Caso lindley

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Caso 1: CAD Lindley Gestionando el Capital Intelectual en Corporación José R. Lindley
Antecedentes
Empresa dedicada a producir y comercializar bebidas.
Año 2004 adquiere la EmbotelladoraLatinoamericana S.A. (ELSA), consolidándose como líder en el sector de bebidas gaseosas en el Perú.
Año 2005 la Empresa contaba con más de 4000 trabajadores producto de la fusión.
A fines del 2007 laEmpresa contaba con alrededor de 2,500 trabajadores y ventas anuales por encima de $ 400 millones.

Alta competitividad del sector de bebidas gaseosas.
Embotelladoras con diversificación de líneas deproducción .
Carlos Vivar propuso implementar el Centro de Aprendizaje y Desarrollo (CAD Lindley).
Alta competitividad del sector de bebidas gaseosas.
Embotelladoras con diversificación delíneas de producción .
Carlos Vivar propuso implementar el Centro de Aprendizaje y Desarrollo (CAD Lindley).

Diagnostico

Problema Principal:
El principal problema es determinar cuál es la culturaorganizacional de la nueva empresa producto de la fusión.
Hechos
Incertidumbre de los trabajadores después del proceso de fusión.
Duplicidad de puestos.
Alto índice de ausencia de personalcalificado.

Hechos
Fusión de dos compañías con dos culturas y dos procesos diferentes.
El programa no incluyó los objetivos y necesidades de la organización.
No incluyó temas deresponsabilidad social y de medio ambiente.
Falencias del CAD
El programa no incluyó los objetivos y necesidades de la organización.
No incluyó temas de responsabilidad social y de medio ambiente.
Nodeterminó ni cuantificó los indicadores de intangibles.
No se estableció costo del programa ni el tiempo de retorno.

Propuesta de acción
Identificar e implementar una nueva cultura organizacional.Identificar y estandarizar procesos para una mejora continua, estableciendo puestos claves.
Mejorar el proceso de selección para el CAD (evaluaciones de rendimientos comparativos).

Mejora del...
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