Caso lorpen

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  • Publicado : 12 de diciembre de 2010
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2. ¿Considera que el calcetín técnico es un producto con capacidad de venta global? ¿Cómo tipificaría la estrategia de internacionalización de Lorpen, como Global o Multidoméstica?
La protección delos pies de los deportistas es un problema global. Los esquiadores y montañeros de cualquier parte del mundo tienen las mismas necesidades y problemas al momento de llevar a cabo sus actividadesdeportivas. Es muy importante, que su calzado y también su calcetín, sea capaz de tener, comodidad, que sea transpirable, secar rápidamente y alejar activamente la humedad del pie.

Si el objetivo deinternacionalización es ampliar la demanda, será necesario definir la estrategia de acceso a esos nuevos mercados desde el punto de vista competitivo.

Marcos de análisis (frameworks):

1.Coordinación/ configuración de las actividades de valor:

2.

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2. Integración/Adaptación:
2. ncxnvmxbvkjdxj

2. Integración y adaptación:



* Ninguno de los modelos empresariales espuro. En la realidad se da una mezcla de todos ellos. No obstante cada uno de ellos refleja características o dimensiones importantes de las empresas con operaciones internacionales. La estrategia que laempresa elija dependerá del grado de presión al que se esté enfrentando para reducir costes y de la importancia de adaptarse al mercado local.

Con los datos aportados por el caso, la estrategia deinternacionalización de Lorpen sigue el modelo global.

 Las diferencias entre países son mínimas, lo que facilita una estrategia única para todos los países en los que se está presente.
Mercados nacionales muy homogéneos: segmentos de clientes homogéneos.
 Competidores globales.
 Ventaja competitiva de la empresa sobre la base de la capacidad de integración de los negocios a nivelmundial.
 Marketing global: Adaptaciones menores de embalaje, etc.

ESTRATEGIA GLOBAL:

Es aquella en la se ofrece productos estandarizados en los mercados de todos los países, a la vez que la...
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