Caso lorpen
La protección delos pies de los deportistas es un problema global. Los esquiadores y montañeros de cualquier parte del mundo tienen las mismas necesidades y problemas al momento de llevar a cabo sus actividadesdeportivas. Es muy importante, que su calzado y también su calcetín, sea capaz de tener, comodidad, que sea transpirable, secar rápidamente y alejar activamente la humedad del pie.
Si el objetivo deinternacionalización es ampliar la demanda, será necesario definir la estrategia de acceso a esos nuevos mercados desde el punto de vista competitivo.
Marcos de análisis (frameworks):
1.Coordinación/ configuración de las actividades de valor:
2.
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2. Integración/Adaptación:
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2. Integración y adaptación:
* Ninguno de los modelos empresariales espuro. En la realidad se da una mezcla de todos ellos. No obstante cada uno de ellos refleja características o dimensiones importantes de las empresas con operaciones internacionales. La estrategia que laempresa elija dependerá del grado de presión al que se esté enfrentando para reducir costes y de la importancia de adaptarse al mercado local.
Con los datos aportados por el caso, la estrategia deinternacionalización de Lorpen sigue el modelo global.
Las diferencias entre países son mínimas, lo que facilita una estrategia única para todos los países en los que se está presente.
Mercados nacionales muy homogéneos: segmentos de clientes homogéneos.
Competidores globales.
Ventaja competitiva de la empresa sobre la base de la capacidad de integración de los negocios a nivelmundial.
Marketing global: Adaptaciones menores de embalaje, etc.
ESTRATEGIA GLOBAL:
Es aquella en la se ofrece productos estandarizados en los mercados de todos los países, a la vez que la...
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