Caso Lovis

Louis Vuitton en India

R. Chandrasekhar escribió este caso bajo la supervisión del profesor Shih-Fen Chen únicamente a proporcionar el material para la discusión en clase.
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INTRODUCCIÓN
De lujo: de la palabra en latín luxus, es decir, la indulgencia de los sentidos,independientemente de cost. En enero de 2008, Louis Vuitton, la unidad de la moda y artículos de cuero de negocios de Grupo LVMH, el Parisheadquartered
conglomerado de lujo de bienes, se encuentra en una encrucijada en la India. Se trataba de abrir una nueva tienda, la tercera en el país hasta ahora, en un centro comercial de lujo programado para ser lanzado en pocos meses en la ciudad de Nueva Delhi. Lamedida sería una salida del entorno de protección de los hoteles de lujo en el anfitrión de las dos tiendas Louis Vuitton ha creado en el país. La nueva ubicación también significaría un cambio en el perfil de a sus clientes en la India. La compañía se mueve de la focalización en el "súper ricos", quienes,
compras en el extranjero, y formó parte de un grupo cautivo, a lo que una revista de negocioslocal llamado los de la "Siguiente nivel inferior", que representa, en opinión de los altos ejecutivos de Louis Vuitton, "un punto de inflexión" para la
company.
Louis Vuitton tuvo que planificar su ruta con anticipación en un nuevo paisaje. El centro comercial de lujo de modelo de negocio, per se, se nuevo en la India.
COMPAÑÍA Louis Vuitton tiene su origen en París. En 1854, un artesanofrancés inventó el tronco superior plana (que apiladas mejor durante el viaje que el tronco de la tradicional forma de cúpula) con una cubierta de lona (que, cuando barnizada, hizo la tapa a prueba de agua) 0.4 La compañía, que lleva el nombre del fundador, que floreció con la crecimiento de los viajes por ferrocarril y barco. Pronto se abrió una tienda en Londres, Reino Unido, pero desde hace sietedécadas Louis Vuitton sigue siendo una marca de un solo producto de bolsos de cuero hechos a mano antes de la diversificación en cuero accesorios.

1 El presente asunto se ha escrito sobre la base de fuentes publicadas solamente. En consecuencia, la interpretación y perspectivas
presentado en este caso no son necesariamente las de Grupo LVMH o cualquiera de sus empleados.
2 V. Vedpuriswar, "Elmarketing de las marcas de lujo," Catalyst Magazine, El Hindu Business Line,
http://www.blonet.com/catalyst/20005/03/03/stories/2005030300170200.htm, consultado el 29 de junio 2007.
3 Priya Srinivasan, "Bruselas, Madrid, Nueva Delhi, Mumbai: Presidente de Louis Vuitton y director general insiste en que se encuentran en la misma
liga ",http://archives.digitaltoday.in/businesstoday/20041219/trends4.html, Business Today, 19 de diciembre de 2004,
consulta: diciembre 24, 2007.

En 1987, Louis Vuitton Moët Hennessy se fusionó con un fabricante de vino francés de 1743 vintage, para forman el Grupo LVMH. En sus primeras décadas, Louis Vuitton prosperó en Europa debido a la actitud general hacia el lujo en el región donde se forman las aristocracias de la élite gobernante. De lujo en Europa...