CASO METALURGICA SANTA RITA

CASO METALURGICA SANTA RITA









JACQUELINE LUNA RODRIGUEZ












INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
ECONOMIA, ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACON DE EMPRESAS X NOCHE
GERENCIADEL TALENTO HUMANO
2015
CASO METALURGICA SANTA RITA






PRESENTADO POR

JACQUELINE LUNA RODRIGUEZ


PRESENTADO A:

HAROLD ALCALA








INSTITUCION DE EDUCACION SUPERIOR “ITFIP”
ECONOMIA,ADMINISTRACION Y CONTADURIA
ADMINISTRACON DE EMPRESAS IX NOCHE
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
2015
TALLER CASO METALURGICA SANTA RITA

1. Las empresas que tengan que competir, ya sea en el mercado, con productosy servicios, tienen un reto que supera la mejor forma de hacer mejor lo que se venía haciendo. Estos retos requieren de una transformación profunda del conocimiento y capacidades del recurso humano,en sintonía con la revolución tecnológica - organizativa.
En este sentido, la misión de la gerencia de recursos humanos en las empresas es constituirse en agente dinamizador clave en el proceso demejoramiento continuo de la calidad, productividad y la eficiencia en el desarrollo del personal. Las funciones genéricas de la Gerencia de Recursos Humanos son: diseñar, establecer y controlar laspolíticas, normas y procedimientos en materia de personal, facilitando las siguientes funciones: selección, entrenamiento, clasificación, remuneración, promoción, desarrollo, seguridad, relaciones ycomunicaciones del personal de la empresa
Selección: Proceso que permite recabar información relevante mediante instrumentos especialmente diseñados o seleccionados para que, una vez que se analice ypondere la información, se pueda decidir sobre la contratación o no de un candidato. La información obtenida también debe servir para apoyar a la organización y al individuo en la planificación de unproceso más fluido de adaptación a la organización.
Entrenamiento y desarrollo: tener como propósito ampliar, desarrollar y perfeccionar al personal para el mejoramiento de sus capacidades y crecimiento...