Caso santa rita

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  • Publicado : 28 de octubre de 2010
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Hechos y datos Relevantes

• Metalúrgica Santa Rita es una empresa de capital abierto.

• Su producción esta destinada al sector de construcción y al automotriz

• Tiene una plantade producción en la ciudad de Sao Paulo, con sucursales en las ciudades de Río, Porto Alegre, Belo Horizonte y Recife, todas las sucursales con depósitos de productos terminados, y relacionadosdirectamente a los mercados locales.

Identificación del Problema principal

• Recesión en el sector construcción y automotriz, lo cual origino disminuir la cantidad de operaciones quegeneralmente realizaba la empresa.

• Falta de selección idóneo de personal, no se plantea una metodología con la que se pueda mantener a las personas adecuadas para los nuevos cambios que enfrentaríala empresa ante la recesión.

Análisis de los hechos y la data

• Falta de previsión y estudio de mercado ante la posibilidad de que el beneficio generado por el auge económico en el paíspermanezca, pues los competidores estarían pendientes de las nuevas modificaciones.

Formulación de Alternativas de Solución

• Evaluar el desempeño del personal durante la etapa de crecimientode la empresa, la cantidad de faltas, las horas extras desarrolladas por el personal de las áreas, en el área de ventas cantidades vendidas, en el área de capacitación las metodologías usadas, losdesembolsos generados , que gerencia fue la que mejor desenvolvimiento tuvo durante los años de progreso económico.

• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes yempleados.

• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

• Evaluar el desempeño del personal, promocionandoel desarrollo del liderazgo.

• Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

• Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los...
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