Caso netflix

1 DEFINA LOS SUSTITUTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE NETFLIX Y LA EVOLUCIÓN DE ELLOS EN EL TIEMPO.

Los sustitutos al inicio son los videos VHS que ofrecían los negocios pequeños ubicados en los barrios y Blockbuster que estaban distribuidos por todo el país a través de las sucursales.

 Películas en VHS: Sustituto directo. En el tiempo fueron extinguiéndose dando paso al DVD.

 Cine:Sustituto indirecto (entretención en el hogar). Rivalizan en la taquilla de los estrenos, sin embargo, un éxito en el cine no significa un fracaso en los arriendos. Éxito de distribución de cine independiente.

Los sustitutos hoy son la televisión empresas que entregan su servicio a través del cable y/o en línea a través del computador. Tiendas como itunes, amazon portales web de transmisión devideo cuevana, youtube.

 Televisión: Particularmente televisión por cable. En un inicio era un sustituto indirecto, transformándose en un sustituto directo con la entrada de Pay per View como Vongo y Cinea Now.
 Películas on line, VOD, TV Satelital y cable: Inicialmente inexistentes. Surgen durante el segundo lustro del siglo XXI, transformándose en sustitutos directos.
 Otros no formales:“Piratería: Sustituto directo. Presente con el desarrollo de de tecnología de copiado y almacenamiento.”


2. DEFINA LA INDUSTRIA Y LOS COMPETIDORES Y LA EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO.

Industria de arriendo de películas: Al principio la industria estaba basada en el arriendo de películas a través de tiendas y en formato VHS. Con los cambios tecnológicos el formato ha ido variando en diversosmedios como DVD, acceso On Line y transmisión on Demand, lo que permite acceder en diversas formas a este servicio (arriendo vía web, acceso a través de operadores de cable, satelital, etc.). Netflix se transforma en 1997 en pionera en la distribución a domicilio de las películas en arriendo restándole en un período de 5 años aproximadamente mercado a Blockbuster que está en una situación cercana aloligopolio en este mercado.

Competidores:

 Blockbuster: Alquiler de videos en tiendas. Inicialmente su posición era dominante en el mercado, sin embargo, su adaptación a los cambios impulsados por Neflix fue deficiente, reaccionando tardíamente al cambio en los intereses de los clientes. Su estrategia de reducir precios llegó tarde y no pudo disminuir la influencia que ejercía Netflix enel mercado.

 Otros retail de videos: Tiendas dedicadas al arriendo de películas en nichos geográficos específicos.


 Video a Solicitud (VOD): Estos competidores, tales como operadores de cable como DirectTV, ZAP y similares, comenzaron a surgir con el desarrollo de la tecnología que permite el arriendo de programación a través de TV en cualquier momento.

 Sitios on Line: De igualforma, con el desarrollo de la tecnología que permite la adquisición o acceso a archivos digitales en sitios similares ITunes de Apple. Podemos incluir páginas gratuitas basadas en la disposición del contenido sin el pago de derechos de autor.

 Otros Piratería: Tiendas o personas dedicadas a la distribución de películas sin el debido pago de derechos de autor.

3. ¿CUÁL ES EL MERCADO OBJETIVODE NETFLIX Y LA EVOLUCIÓN EN EL TIEMPO?

El mercado objetivo en su inicio fueron los clientes que compraban Lectores de DVD, quienes se caracterizaban por estar a la vanguardia de la tecnología.

Este mercado ha ido evolucionando con el acceso a internet, incorporación de tecnología a televisores por lo tanto el mercado objetivo de NETFLIX también y hoy se enfoca en poder satisfacer o crear unvalor agregado a clientes que tengan servicio contratado de TV Pago como cable, VOD ó Satelital, clientes que están suscritos a arriendos on line y tiendas tradicionales de arriendo de películas.

4. ¿CUÁLES SON LOS ACTIVOS ESCASOS (DIFÍCILES DE REPLICAR) DE NETFLIX? ¿GENERAN ELLOS RENTAS ECONÓMICAS?.
Al inicio el principal activo escaso fue el control de la demanda de películas estrenos...