Caso nucor
Páginas: 2 (358 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2010
La estrategia de Nucor se centra en 2 competencia esenciales:
A) Construcción de instalaciones de fabricación de acero
B) Funcionamiento productivo de estas instalacionesCaracterísticas de la empresa:
Innovación continua
Equipos modernos
Servicio individualizado de los clientes
Compromiso con la alta calidad de sus producto
Nucor además fue la primera de su sectorque introdujo una serie de productos y procesos innovadores, incluyendo delgados bloques de acero fundido, planchas de acero y la fundición directa del cable de acero inoxidable.
Principalessegmentos de Nucor:
Construcción 60%
Industria del automóviles y electrodomésticos 15%
Industria de la gasolina y gas 15%
Varios usuarios 10%
Estructura Organizativa
Nucor secaracteriza por ser una empresa con una estructura organizativa descentralizada con solo 4 niveles directivos.
El director general de cada planta cuenta con una amplia autonomía, dirigiendo lasinstalaciones como un negocio independiente
Las decisiones rutinarias se tomaban en cada puesto y las líneas de comunicación a los empleados eran abiertas e informales, dando la ventaja de poder resolver losproblemas sin tener que esperar las decisiones de la dirección
Política de RRHH
Las relaciones de Nucor con los empleados se basaban en cuatro principios:
1) El directivo esta obligado adirigir a Nucor de forma que los empleados tengan la oportunidad de obtener remuneraciones en función de su productividad.
2) Los empleados deben tener confianza en que mantendrán su puesto en elfuturo, si hacen su trabajo adecuadamente
3) Los empleados tienen derecho a ser tratados de forma justa
4) Los empleados deben tener la posibilidad de reclamar cuando cuando crean quehan sido tratados injustamente.
Como parte de su compromiso con la justicia, Nucor tenia un procedimiento de gestión de quejas que permitia
Principio del formulario
"Nucor Corporation...
A) Construcción de instalaciones de fabricación de acero
B) Funcionamiento productivo de estas instalacionesCaracterísticas de la empresa:
Innovación continua
Equipos modernos
Servicio individualizado de los clientes
Compromiso con la alta calidad de sus producto
Nucor además fue la primera de su sectorque introdujo una serie de productos y procesos innovadores, incluyendo delgados bloques de acero fundido, planchas de acero y la fundición directa del cable de acero inoxidable.
Principalessegmentos de Nucor:
Construcción 60%
Industria del automóviles y electrodomésticos 15%
Industria de la gasolina y gas 15%
Varios usuarios 10%
Estructura Organizativa
Nucor secaracteriza por ser una empresa con una estructura organizativa descentralizada con solo 4 niveles directivos.
El director general de cada planta cuenta con una amplia autonomía, dirigiendo lasinstalaciones como un negocio independiente
Las decisiones rutinarias se tomaban en cada puesto y las líneas de comunicación a los empleados eran abiertas e informales, dando la ventaja de poder resolver losproblemas sin tener que esperar las decisiones de la dirección
Política de RRHH
Las relaciones de Nucor con los empleados se basaban en cuatro principios:
1) El directivo esta obligado adirigir a Nucor de forma que los empleados tengan la oportunidad de obtener remuneraciones en función de su productividad.
2) Los empleados deben tener confianza en que mantendrán su puesto en elfuturo, si hacen su trabajo adecuadamente
3) Los empleados tienen derecho a ser tratados de forma justa
4) Los empleados deben tener la posibilidad de reclamar cuando cuando crean quehan sido tratados injustamente.
Como parte de su compromiso con la justicia, Nucor tenia un procedimiento de gestión de quejas que permitia
Principio del formulario
"Nucor Corporation...
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