Caso pepsi

Páginas: 2 (472 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2011
BEBIDAS Y REFRESCOS1
Una importante empresa del rubro industrial de bebidas y refrescos desea estimar las ventas en pesos de sus productos para los próximos años antes de iniciar la validación dealgunos proyectos. Sin embargo, previamente debe conocer la producción futura y el precio óptimo que maximice las utilidades, de esa forma, un estudio de perfil podría adelantar conclusiones. Paralograr lo anterior, Ud. presentó un plan de trabajo en el cual vale toda la información necesaria para efectuar el análisis. La respuesta de la empresa fue la siguiente: “Nosotros disponemos únicamente delas estadísticas de ventas pasadas; también conocemos nuestra función de demanda y nuestra función de costos”. “No se preocupe”, dice Ud., esa información será suficiente para lograr los resultadosplanteados. La información fue la siguiente: Cuadro de estadísticas de venta de bebidas en miles de unidades Año Ventas 1999 250 2000 350 2001 265 2002 420 2003 386 2004 253 2005 432 2006 356 2007 4572008 389 2009 476 2010 490 La función de demanda estimada para los productos corresponde a: F(demanda) = ß1P + ß2I + ß3Pb + ß4 Pu
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El caso original “Bebidas y refrescos” ha sido adaptado porVíctor Ibarra, profesor de Postgrado de la ESPOL, para servir como base de discusión en clase y no como la ilustración del manejo eficaz o ineficaz de una situación administrativa.

FORMULACION Y GESTIONDE PROYECTOS

ß1……. ß4 = Parámetros de la función P I Pb Pu Precio del bien Ingreso promedio disponible per cápita Tamaño de la población Gasto en publicidad

Mediante la utilización de modeloseconométricos se ha estimado que por cada peso que aumente el precio, la cantidad demandada disminuirá en 2000 unidades, por cada peso que aumente el ingreso se incrementará en 60 y por cada habitanteadicional aumentará en 2 por ciento. Por otra parte, se ha estimado que ß4 = 0.04. El ingreso promedio disponible per cápita es de $3000; el tamaño de la población es de 1,500,000 habitantes, y los...
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