Caso Práctico

Caso Práctico: RED BULL

1. Con la información recogida en el caso, valore el proceso de desarrollo de nuevos productos de Red Bull ¿qué proceso recomendaría ahora que la empresa busca introducirnuevos productos?
La empresa tiene que hacer el proceso de investigación del mercado para que conozca las necesidades de sus clientes.
2. ¿En qué fase de su ciclo de vida se encuentra las bebidasenergéticas?-¿Qué supone eso para los competidores de la misma categoría?
La bebida energética se encuentra en la fase de crecimiento
Para los competidores de la misma categoría es una oportunidad paratener más ventas ya que en esta etapa es donde se suelen alcanzar los mayores beneficios por unidad vendida.
3. ¿cree que existe un mercado a largo plazo para alimentos y bebidas funcionales, como lasbebidas energéticas?-¿Por qué?
Si porque es un producto relativamente nuevo y con posibilidades de futuro, ya que los consumidores buscan permanentemente una manera fácil para poder tener energías,puesto que las bebidas energéticas pueden contribuir a ello. Red Bull vende también cafeína y su estímulo. Puede ser la bebida adecuada para aquellas personas que necesitan algún estimulante para seguirlos trepidantes ritmos actuales (trabajo, estudio, deporte...) La introducción de mejoras, novedades… puede ayudar a mantener el mercado a largo plazo

4. Utilizando la matriz de expansiónproducto-mercado  presentada en el Capítulo 2 (vea Figura 2.3), recomiende  ideas específicas aRed Bull para la penetración de nuevos mercados, desarrollo de nuevos  productos y el desarrollo de mercados.Penetración del Mercado: vender más productos existentes en nuestros mercados existentes.
Ampliar distribución y promover un mayor consumo. Desarrollar packs de 4 ó 6 unidades que se podrían ofrecer ensupermercados para que los consumidores puedan llevar el producto a casa fácilmente.   
Diversificación (relacionada): consiste en desarrollar nuevos productos, entrando en nuevos mercados.
En este...