Caso Pr Ctico Competencias

Caso Práctico
Posición: Gerente Administrativo y Financiero
Competencias:
Visión de negocio
Profesionalismo
Liderazgo
Organización
Posición: personal de aseo
Competencias:
Capacidad técnicaOrientación al servicio
Efectividad en las tareas
De acuerdo a los resultados de la matriz, elegiría al Candidato Y, porque las competenc ias donde puntúa un poco más abajo que los otros candidatos, sonposibles de desarrollar y mejorar, una vez el empleado pertenezca a la organización.
Dado que las competencias definidas apuntan a tener clara la visión del negocio primero, pues teniendo el área deAdministración y Finanzas tendrá que decidir y asesorar a la línea en nuevos negocios, inversiones, ahorros y control presupuestario, en este sentido el candidato Y posee marcadas habilidades en estacompetencia.
Profesionalismo refiere a la integridad personal, a la ética profesional, al apego a las normas, al compromiso. Sobre la habilidad de escuchar a otros, (en la que puntúa debajo de losotros dos candidatos) la misma se puede desarrollar con recursos como entrenamiento y coaching.
Liderazgo refiere a las habilidades del candidato para dirigir su grupo de trabajo y para liderar en lostemas de su incumbencia.

Posición: Gerente Administrativo y Financiero
Ejercicio de Assessment Center
Revisión de hojas de vida de los candidatos con la Gerencia General de la empresa
Selección delos candidatos y cita a entrevista con RH
Entrevista con RH –
Entrevista con gerencia
Examen psicodiagnóstico
Caso de simulación – ejercicio – En este caso: revisión de hipotético presupuesto anual,con el fin de buscar los detalles presupuestarios de cada área, alineados al negocio; análisis de clientes y proveedores, buscando agregado de valor con una nueva propuesta de negocio; propuestas demejora y reducciones posibles sobre la hipótesis de una situación de una oportunidad de negocio. (con análisis FODA incluido)
Seguimiento del candidato elegido para adaptación al nuevo cargo:
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