caso practico diseño organizacional
Páginas: 3 (749 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2014
Tema: caso práctico sobre estructura organizacional
Presentado por Maria Perez
Presentado a : Aníbal Montiel enzuncho
Universidad de córdoba sede BerasateguiAdministración en salud
05 26 2014
CASO 1
¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar e implementar cualquier cambio?
Primero que nada se debeanalizar concienzudamente la sección, tanto las fortalezas como las debilidades en el proceso de materiales y en las relaciones laborales e interpersonales. Se proponen unas vías de acción que podríanser: Formación profesional ya que el aprendizaje siempre trae consigo un cambio. Es muy importante conocer los valores y creencias, el comportamiento del personal, esto es involucrarse más con elpersonal, organizar cursos de capacitación personal , porque para que el cambio sea eficiente el personal se debe comprometer y esto no se logra, si no se llega al ser humano que llamamos empleado. Estoconllevaría, énfasis en la motivación (premios, reconocimientos) así se evitaría la resistencia al cambio. Ya que el cambio de personal, significa, capacitar a nuevo personal, perder la experiencia deeste personal significaría gasto de más recursos, en la actualidad la especialización es buena. Otra medida que se puede tomar es la de hacer un estudio de métodos para rediseñar puestos de trabajoy hacer rotación en los mismos, para de esta forma disminuir el estrés y la baja motivación de los empleados.
CASO 2
1. Diagramar el organigrama de la estructura organizativa actual de bolsasS.R.L
ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA EMPRESA
2. Explicar las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional
FALENCIASEN INFRAESTRUCTRUCTURA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: La mayoría de las áreas de la empresa no son funcionales, el organigrama está mal diseñado, las áreas funcionales funcionan como ruedas sueltas, no...
Tema: caso práctico sobre estructura organizacional
Presentado por Maria Perez
Presentado a : Aníbal Montiel enzuncho
Universidad de córdoba sede BerasateguiAdministración en salud
05 26 2014
CASO 1
¿Cómo deberían Jessica y los otros administradores diseñar e implementar cualquier cambio?
Primero que nada se debeanalizar concienzudamente la sección, tanto las fortalezas como las debilidades en el proceso de materiales y en las relaciones laborales e interpersonales. Se proponen unas vías de acción que podríanser: Formación profesional ya que el aprendizaje siempre trae consigo un cambio. Es muy importante conocer los valores y creencias, el comportamiento del personal, esto es involucrarse más con elpersonal, organizar cursos de capacitación personal , porque para que el cambio sea eficiente el personal se debe comprometer y esto no se logra, si no se llega al ser humano que llamamos empleado. Estoconllevaría, énfasis en la motivación (premios, reconocimientos) así se evitaría la resistencia al cambio. Ya que el cambio de personal, significa, capacitar a nuevo personal, perder la experiencia deeste personal significaría gasto de más recursos, en la actualidad la especialización es buena. Otra medida que se puede tomar es la de hacer un estudio de métodos para rediseñar puestos de trabajoy hacer rotación en los mismos, para de esta forma disminuir el estrés y la baja motivación de los empleados.
CASO 2
1. Diagramar el organigrama de la estructura organizativa actual de bolsasS.R.L
ORGANIGRAMA ACTUAL DE LA EMPRESA
2. Explicar las causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional
FALENCIASEN INFRAESTRUCTRUCTURA Y ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: La mayoría de las áreas de la empresa no son funcionales, el organigrama está mal diseñado, las áreas funcionales funcionan como ruedas sueltas, no...
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