Caso Practico Organizacional

Los cambios producidos en la estructura organizacional por las estrategias de la planicificación no siempre obedecen los lineamientos. Esto lo sustenta un estudio hecho por los ingleses Tom Burns yG.M. Stalker, el cual fue una de las primeras aplicaciones de “La Teoría de la Contingencia”. Según el artículo de la página web Business Mate, no existe “la mejor manera” de diseñar una estructuraorganizacional, pero una optima manera de administrar una organización es de forma contingente, según las situaciones internas y externas . Burns y Stalker identificaron las estructuras mecanistas(rigidoy controlado) y orgánica (adaptable y flexible).Para saber cuál de los dos es la más apropiada, se deben de tomar en cuenta factores de contingencia los cuales mencionaré a continuación.Estrategia y Estructura: El capítulo nueve del libro de Administración de Robbins y Coulter, afirma que el logro de objetivos es el resultado de una buena estrategia de la estructura de una organización.Dependiendo del diseño estructural de la organización, se deben elegir las estrategias. Por ejemplo: En mi centro laboral, JICA; se usa la estructura Orgánica, ya que trabajamos en equipos, lo cual haceque sea flexible, con libre flujo de información, gran amplitud de control y baja formalización. Esto hace que el personal sea motivado y que tenga las herramientas necesarias para tener iniciativa deformular planes innovadores para los distintos proyectos, lo cual es una estrategia organizacional de JICA.En el caso de una empresa con estructura Mecánica, podría mencionar la fábrica de celulares“Fujitsu” en donde trabajé en Japón. Los puestos de trabajo eran rutinarios y especializados, con alta formalización de cargos y clara cadena de mando, lo cual se reflejaba en la estrategia de controlarcostos, ya que las materias primas eran de precio muy alto.

Tamaño y Estructura: Tomando en cuenta el Material Autónomo 4 de la UPC: “Este se expresa en la cantidad de recursos que se cuenta;...