Caso Practico Nestle
Páginas: 12 (2857 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2013
“UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO”.
CAMPUS SAN RAFAEL.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CALVARIO GODINEZ IVAR.
RENDON RAMOS JESUS.
SERRANO RAMOS DONOVAN.
SOTO MORALES JAZMIN PAOLA.
ZUÑIGA GARCIA OCTAVIO.
MATERIA: “ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS”.
TEMA: PROYECTO FINAL. “CASO PRACTICO”.
SEMESTRE: SEGUNDO.
PROFESOR: ADOLFO FERRER.
FECHA DE ENTREGA: 20 DE MAYO 2013.
1Contenido
1 Contenido 3
2 Introducción 4
3 Resumen Ejecutivo 5
3.1 ANALISIS Y AUDITORIA GLOBAL DEL PROBLEMA 5
3.2 RESUMEN DE PROPUESTAS 6
3.3 RESUMEN DEL ANALISIS 6
3.4 JUSTIFICACIÓN DE PROPUESTAS Y RESULTADO 7
4 DESARROLLO DEL PROYECTO: 9
4.1 Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias existententes de empresa. 9
4.2 ESTRATEGIA - DE NESTLÉ GOOD FOOD, GOOD LIFE 11
4.3 Proporcionaruna presentación de la visión, que incluirá una descripción general de los beneficios comerciales de lograrse. 13
Propuesta de la misión Nestle 13
4.4 Matriz de Evaluación del Factor Externo. (EFE) 14
4.5 Matriz de Evaluación del Factor Interno. (EFI) 14
4.6 Matriz de Perfil Competitivo. (MPC) 15
4.7 Matriz FODA 16
4.8 Identificar las estrategias específicas y objetivos a largo plazo. 174.9 Especificar el programa de implementación de las estrategias recomendadas y los resultados que se esperan de cada una de ellas. 18
4.9.1 ALFABETIZACIÓN 18
4.9.2 PROGRAMAS DE APRENDIZAJE 18
4.9.3 PROGRAMAS DE FORMACIÓN LOCAL 18
4.9.4 FORMACIÓN INTERNACIONAL 19
4.9.5 FORMACIÓN DE GESTIÓN EXTERNA 19
4.9.6 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO CIENTIFICO 19
4.9.7 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA A LAAGRICULTURA Y A LA INDUSTRIA 19
4.9.8 ACTIVIDADES EXTRA-LABORALES 19
4.10 Desglosar los objetivos y políticas específicas de las recomendaciones. 20
4.11 Establecer los procedimientos para la revisión y evaluación de estrategias. 20
5 PRODUCTOS NESTLÉ: 21
6 Conclusiones 22
6.1 Ajustar la Comunicación a las direcciones externas 22
6.2 Dirigirse al Público clave 22
7 Bibliografias 23
8 ANEXOS24
2 Introducción
Nestlé S.A. /AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 320.000 trabajadores en el mundo.
La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza HenriNestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que yaera muy famosa.
El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con las adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró lasacciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.
3 Resumen Ejecutivo
3.1 ANALISIS Y AUDITORIA GLOBAL DEL PROBLEMA
En cada eslabón de nuestra cadena de valor, desde el suministro de materias primas hasta el producto final, los Principios Empresariales de Nestlé y las normas externas constituyen la base de todasnuestras actividades de negocio. En todas las fases del proceso de producción nuestro compromiso consiste en gestionar el impacto de nuestras actividades y conseguir benefi cios, Creando valor compartido para Nestlé y la sociedad.
Aseguramos la aplicación rigurosa de principios y políticas mediante normas de auditoría y garantía:
● El cumplimiento de los Principios Empresariales Corporativos en...
“UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO”.
CAMPUS SAN RAFAEL.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:
CALVARIO GODINEZ IVAR.
RENDON RAMOS JESUS.
SERRANO RAMOS DONOVAN.
SOTO MORALES JAZMIN PAOLA.
ZUÑIGA GARCIA OCTAVIO.
MATERIA: “ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS”.
TEMA: PROYECTO FINAL. “CASO PRACTICO”.
SEMESTRE: SEGUNDO.
PROFESOR: ADOLFO FERRER.
FECHA DE ENTREGA: 20 DE MAYO 2013.
1Contenido
1 Contenido 3
2 Introducción 4
3 Resumen Ejecutivo 5
3.1 ANALISIS Y AUDITORIA GLOBAL DEL PROBLEMA 5
3.2 RESUMEN DE PROPUESTAS 6
3.3 RESUMEN DEL ANALISIS 6
3.4 JUSTIFICACIÓN DE PROPUESTAS Y RESULTADO 7
4 DESARROLLO DEL PROYECTO: 9
4.1 Identificar la visión, misión, objetivos y estrategias existententes de empresa. 9
4.2 ESTRATEGIA - DE NESTLÉ GOOD FOOD, GOOD LIFE 11
4.3 Proporcionaruna presentación de la visión, que incluirá una descripción general de los beneficios comerciales de lograrse. 13
Propuesta de la misión Nestle 13
4.4 Matriz de Evaluación del Factor Externo. (EFE) 14
4.5 Matriz de Evaluación del Factor Interno. (EFI) 14
4.6 Matriz de Perfil Competitivo. (MPC) 15
4.7 Matriz FODA 16
4.8 Identificar las estrategias específicas y objetivos a largo plazo. 174.9 Especificar el programa de implementación de las estrategias recomendadas y los resultados que se esperan de cada una de ellas. 18
4.9.1 ALFABETIZACIÓN 18
4.9.2 PROGRAMAS DE APRENDIZAJE 18
4.9.3 PROGRAMAS DE FORMACIÓN LOCAL 18
4.9.4 FORMACIÓN INTERNACIONAL 19
4.9.5 FORMACIÓN DE GESTIÓN EXTERNA 19
4.9.6 TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO CIENTIFICO 19
4.9.7 TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA A LAAGRICULTURA Y A LA INDUSTRIA 19
4.9.8 ACTIVIDADES EXTRA-LABORALES 19
4.10 Desglosar los objetivos y políticas específicas de las recomendaciones. 20
4.11 Establecer los procedimientos para la revisión y evaluación de estrategias. 20
5 PRODUCTOS NESTLÉ: 21
6 Conclusiones 22
6.1 Ajustar la Comunicación a las direcciones externas 22
6.2 Dirigirse al Público clave 22
7 Bibliografias 23
8 ANEXOS24
2 Introducción
Nestlé S.A. /AG es la compañía agroalimentaria más grande del mundo. Tiene su sede central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestlé incluye desde agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de lácteos. Tiene más de 320.000 trabajadores en el mundo.
La compañía fue fundada en 1866 por el alemán residente en Suiza HenriNestlé, un farmacéutico que había desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la época). El valor del descubrimiento posibilitó una rápida expansión por América y Europa, incrementada por la fusión en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de ser una empresa mayor, adoptó el nombre de la pequeña que yaera muy famosa.
El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinámica para Nestlé. Adquirieron un crecimiento acelerado con las adquisición de otras compañías. En 1947 se fusionaron con la compañía de condimentos (caldo para sopas) Maggi seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y la diversificación de Stouffer (1973). Compró lasacciones de L'Oréal en 1974. En 1977, Nestlé creó su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.
3 Resumen Ejecutivo
3.1 ANALISIS Y AUDITORIA GLOBAL DEL PROBLEMA
En cada eslabón de nuestra cadena de valor, desde el suministro de materias primas hasta el producto final, los Principios Empresariales de Nestlé y las normas externas constituyen la base de todasnuestras actividades de negocio. En todas las fases del proceso de producción nuestro compromiso consiste en gestionar el impacto de nuestras actividades y conseguir benefi cios, Creando valor compartido para Nestlé y la sociedad.
Aseguramos la aplicación rigurosa de principios y políticas mediante normas de auditoría y garantía:
● El cumplimiento de los Principios Empresariales Corporativos en...
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