CASO PRACTICO

INTRODUCCION
La administración de almacenes e inventarios implica planificar y controlar los inventarios para cumplir las prioridades competitivas de la empresa. Es indispensable que laadministración de nuestro almacén sea eficaz para aprovechar el pleno potencial de toda la cadena de valor (la cual está formada por proveedores, la empresa, los almacenes y los clientes).
El objetivo debe ser;mantener la cantidad adecuada de productos para que la empresa alcance sus prioridades competitivas de la forma más eficiente, y esto solo puede darse si existe un inventario adecuado y un acomodocorrecto de nuestros productos o bienes en el almacén.





















Ejemplo práctico:
En una empresa comercial dedicada a la compra-venta de electrodomésticos se está buscando la manera deeficientar su almacén, el personal así como los clientes constantemente se quejan por que tardan más de 15 min en buscar y entregar el producto solicitado por el cliente. Algunos de sus empleados norespetan la señalización de seguridad, y al llegar los pedidos hay ocasiones en que los guardan en el almacén sin acomodar, dejando electrodomésticos fuera de su empaque obstruyendo el paso del montacargasy la circulación del personal…
La empresa realiza una compra de 500 electrodomésticos por semana, de acuerdo a los planes de la compañía se prevé un crecimiento de ventas del 5% mensual sin embargodebido a la mala organización de su almacén no ah podido lograr este incremento. El departamento de ventas solo ah asegurado las ventas del 70%, por lo que el otro 30% actual mas el 30% delincremento mensual tendrán que ser almacenados
Esta empresa tiene los siguientes artículos con mayor demanda:
Cafeteras
Planchas
batidoras
Mientras que los de menor demanda son:
Abrelatas eléctricosEncendedor de chispa
Tostadoras
El gerente se ah dado cuenta que ah esta compañía le hace falta algunos ajustes para lograr vender más y reducir el tiempo en que se entrega el producto, y así tener un...