Caso prodesir

Trabajo a Distancia

Diplomado Gestión en Finanzas

Módulo II

El control y la contabilidad (analítica) de Gestión

Centro Regional Loja

CASO PRODESDIR (A)

La empresa PRODESDIR fabrica y comercializa en una de sus divisiones tres productos: el producto A, el producto B y el producto C. En el año 1996, su precio de venia fue de 10, 14 Y 8 euros respectivamente; pero el resultadodel año no fue en conjunto satisfactorio y la empresa se está planteando posibles cambios. Los datos de costos de los productos y el número de unidades vendidas en enero de 1996, se presentan en el Anexo 1. Las ventas del mes de enero son representativas de las de un año "normal".La materia prima es perfectamente variable, y la mano de obra puede considerarse como tal. El costo total de la mano deobra (incluyendo seguridad social, etc.) se ha calculado en 20 euros/hora, y esta cantidad, aplicada a las horas de mano de obra por unidad, proporciona el costo unitario que muestra el Anexo 1.La división tiene, además de los expresados en el Anexo 1, costos fijos por diversos conceptos (incluyendo un reparto de gastos generales de la dirección central) por un valor total de 18.000 eurosmensuales. Históricamente, los ha asignado a los productos proporcionalmente a las horas de mano de obra. ANEXO 1 |
PRODESIR, S.A. (A) |
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Datos de los productos |
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| Producto A | Producto B | Producto C |
Materia prima (euros) | 6,00 | 3,00 | 3,00 |
Horas mano de obra | 0,10 | 0,29 | 0,10 |
Mano de obra (euros) | 2,00 | 5,80 | 2,00 |
No. De unidades vendidas | 2000 |1000 | 5000 |
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Se pide:

1. Calcular los costos unitarios totales de cada uno de los productos.

2. Preparar la Cuenta de Resultados de la empresa para el mes de enero de 1996. Mostrar explícitamente el margen de contribución de los productos.

3. ¿Es posible calcular el punto de equilibrio de la empresa? ¿Qué supuestos precisa dicho calculo?

4. ¿Son todos losproductos igualmente rentables? ¿Se debe suprimir un producto que da perdidas?

5. ¿Se debe aumentar el precio de los productos poco rentables para que lo sean más?

6. ¿Qué otras medidas se pueden tomar para aumentar la rentabilidad de los productos?

PRODESDIR (Mano de Obra) | | | | | | | | | |
Producto | Precio venta 1996 | Materia Prima | Horas mano de obra por unidad |Valor Mano de obra por unidad | Unidades vendidas | Horas de mano de obra | Participación | Costos fijos proporc. por producto | Costo unitario total | Utilidad | Margen |
  |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
A | 10,00 | 6,00 | 0,10 | 2,00 | 2.000 | 200 | 20% | 3.636 | 9,82 | 0,18 | 1,85% |
B | 14,00 | 3,00 | 0,29 | 5,80 | 1.000 | 290 | 29% | 5.273 | 14,07 | -0,07 |-0,52% |
C | 8,00 | 3,00 | 0,10 | 2,00 | 5.000 | 500 | 51% | 9.091 | 6,82 | 1,18 | 17,33% |
| | | | | | | | | | | |
Totales | | | | | 8.000 | 990 | 100% | 18.000 | | | |
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PRODESDIR | | | | Pregunta 4 y 5
Los productos no son igualmente rentables, sin embargo no es coherente suprimir el producto B, aunque aparentementereporte pérdidas. Dado que los costos variables guardan relación con las ventas y se mantienen más bajos que para los otros productos, la recomendación seria:
Trabajar en la reducción de los costos fijos para que la relación ventas vs. Costos mejore.

No es conveniente aumentar el precio de venta para incrementar la rentabilidad de los productos poco rentables, puesto que con el precio actualya se supera el punto de equilibrio.
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Estado de Resultados | | | | |
del período del 1 al 31 de enero del año 1996 | | | | |
| | | | | Margen de contribución |
Ingresos | | 74.000,00 | | | Producto | Unitario |
A | 20.000,00 | 27% | | | 4.000,00 | 2,00 |
B | 14.000,00 | 19% | | | 5.200,00 | 5,20 |
C | 40.000,00 | 54% | | | 15.000,00 | 3,00 |
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