Caso Prodipar

Gestión Financiera de Marketing
Caso: Prodanpicar
Equipo:







Sophia Rámila
Ana Rosmary Lara
Carolina Rosas
Sergio Estévez
Andrés Losada
Fernando Martínez

Máster enDirección de Marketing y Gestión Comercial
Período: 2012-2013

Caso

1. ¿Estará todo bien en la compañía?
2. ¿Son las cifras coherentes con la filosofía de la compañía?
3. ¿En qué se podría mejorar?4. ¿Qué se puede destacar?
Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial
Período: 2012-2013

1

Información

2009

2008

Activo
Inmovilizado Material

289 .105

277 .94014.342

11.976

Otros activos no corrientes

9.891

16.869

Total activos no corrientes

313.338

306.785

Existencias

150.045

156.54

Deudores comerciales y otras cuentas acobrar

123.796

118.343

Otros activos corrientes

3.047

784

Efectivo y equivalentes

25.763

14.014

Total activos corrientes

302.651

289.681

Total Activo

615.989596.466

Activos intangibles

Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial
Período: 2012-2013

2

Información
Pasivo y patrimonio neto

2009

2008

13.981

14.02

266.967237.852

64.259

51.403

345.207

303.275

46.241

53.151

Otros pasivos no corrientes

70.47

71.827

Total pasivos no corrientes

116.711

124.978

Pasivos con entidades decréditos

70.042

83.287

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

48.161

53.558

Otros pasivos corrientes

35.868

31.368

Total pasivos corrientes

154.071

168.213Total pasivo y patrimonio neto

615.989

596.466

Capital social
Reservas
Resultado ejercicio
Total patrimonio neto
Pasivos con entidades de crédito

Máster en Dirección de Marketing yGestión Comercial
Período: 2012-2013

3

Información
2009

2008

583.414

551.818

21.032

5.306

(-) Consumos de materias primas y consumibles

176.631

167.088

(-) Gastos...