CASO PRÁCTICO AMELIA TORO

 CASO PRÁCTICO “AMELIA TORO”

Tome como precedente este caso de la vida real, en la cual la Marca de moda De la diseñadora Amelia Toro, debe tomar una determinación enaras de conservar su stop y satisfacer la demanda existente, para esto se enfrenta al factor macroambiente y micro e interno de la organización, respecto a su entorno, por tal razón lo hacemos parteintegra en la toma de decisiones en los siguientes aspectos?
Análisis el informe de producción y mercadeo, emitido a dirección general, que es usted?

I. Dirección; ¿Debe la empresa adquirir elnuevo lote? Línea de Moda______________________________ Sustente su decisión?
Producción: En mi parecer, yo digo que sí porque apenas llevando 6 semanas de haber salido a la venta en la temporadade invierno se ha vendido más del 70% del pedido de los trajes y aun hace falta tres meses para terminar.
Mercadeo: Los 51 trajes que faltan por vender van a salir de aquí a que llegue el otro loteque tardará 4 semanas, así por la demanda que ha tenido llegara más gente que lo solicitara y estará esperando a que llegue el resurtido, avisándoles cuando llegue para que pasen antes de que se acabe.M: Si se ha logrado vender 125 trajes en una semana no veo el porqué dudar pedir un lote de 76 trajes a dos meses (restando un mes de aquí a que lleguen) de que acabe la temporada, además se atraviesala temporada más importante en cuanto a ventas en el sector de la moda, ya que diciembre registra ventas muy altas y mucha actividad económica en las tiendas de ropa.
M: Con el aumento del 15% queseñala el proveedor, tenemos dos opciones bien podemos reducir algún costo ya sea de distribución o en alguna otra zona de la tienda o también podemos aumentarle ese porcentaje en el precio al público,éste subiría de $230 dólares a $257 dólares, yo creo que no tiene gran impacto debido a la demanda de los trajes y se puede justificar el precio con la calidad y diseño del producto.
M: Un traje es...