Caso Radio Concierto
Páginas: 4 (851 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2012
ESTRATEGIA RADIO CONCIERTO
Profesor: Sr. Jorge Ardiles Niada - Alumno: Jaime Millán Ch.
22-06-2012
Explotar la especialización, pero abarcando sectores del mercadono cubiertos, puede resultar en una oportunidad única.
Consideraciones
a) Clientes y Mercado
El éxito de las radios en general y, en particular Radio Concierto, tiene que ver con suorientación al Mercado: al mismo tiempo, se orientan al Mercado de Consumo (familias) y al Mercado Institucional; sin embargo, es éste último el que predomina. Si bien, buscan elevar la audiencia(radioescuhas) para ofertar productos, son los anunciadores sus reales clientes: quienes pagan por anunciar en sus espacios radiales.
b) Situación en 1985
Situando el análisis y definición de la EstrategiaCompetitiva para Radio Concierto en el año 1985 y con lo señalado en el punto precedente, se establecer que dicha radio cuenta con dos estaciones situadas físicamente en dos de las regiones con mayorpoblación en Chile y donde existe mayor competencia radial FM en el país: la Región de Valparaíso (21 radios) y la Metropolitana (22 radios). Considerando los datos de audiencia[1], se tiene que suparticipación en el mercado de las radios FM en el GSE ABC1, corresponde al primer lugar en la audiencia total (21,5%), seguido muy de lejos de su más cercano competidor (radio Aurora, con un 11%).Respecto de hábitos de sintonía e imagen, los tres segmentos que cubren a los radioescuchas entre 18 y 55 años promedian un 91% (ver tabla y gráficos siguientes)[2]. Sin embargo, el aspecto másinteresante corresponde a la ausencia de datos de comportamiento del segmento de pre-adolescentes y adolescentes en Santiago:
[pic]
En efecto y por extrapolación, este segmento puede constituir unaoportunidad que pudiera provechar la especialización que ha logrado Radio Concierto en el segmento ABC1, al cual pudiera incorporar al segmento C2 y C3 (aspirando a lograr porcentajes cercanos al...
Profesor: Sr. Jorge Ardiles Niada - Alumno: Jaime Millán Ch.
22-06-2012
Explotar la especialización, pero abarcando sectores del mercadono cubiertos, puede resultar en una oportunidad única.
Consideraciones
a) Clientes y Mercado
El éxito de las radios en general y, en particular Radio Concierto, tiene que ver con suorientación al Mercado: al mismo tiempo, se orientan al Mercado de Consumo (familias) y al Mercado Institucional; sin embargo, es éste último el que predomina. Si bien, buscan elevar la audiencia(radioescuhas) para ofertar productos, son los anunciadores sus reales clientes: quienes pagan por anunciar en sus espacios radiales.
b) Situación en 1985
Situando el análisis y definición de la EstrategiaCompetitiva para Radio Concierto en el año 1985 y con lo señalado en el punto precedente, se establecer que dicha radio cuenta con dos estaciones situadas físicamente en dos de las regiones con mayorpoblación en Chile y donde existe mayor competencia radial FM en el país: la Región de Valparaíso (21 radios) y la Metropolitana (22 radios). Considerando los datos de audiencia[1], se tiene que suparticipación en el mercado de las radios FM en el GSE ABC1, corresponde al primer lugar en la audiencia total (21,5%), seguido muy de lejos de su más cercano competidor (radio Aurora, con un 11%).Respecto de hábitos de sintonía e imagen, los tres segmentos que cubren a los radioescuchas entre 18 y 55 años promedian un 91% (ver tabla y gráficos siguientes)[2]. Sin embargo, el aspecto másinteresante corresponde a la ausencia de datos de comportamiento del segmento de pre-adolescentes y adolescentes en Santiago:
[pic]
En efecto y por extrapolación, este segmento puede constituir unaoportunidad que pudiera provechar la especialización que ha logrado Radio Concierto en el segmento ABC1, al cual pudiera incorporar al segmento C2 y C3 (aspirando a lograr porcentajes cercanos al...
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