Caso Robin Hood

Caso Robin Hood

¿Qué haría usted si fuera Robin Hood?

El problema principal de Robin Hood radica en el crecimiento de la banda que el lidera, generándose inconvenientes con la alimentación ymanejo de las personas que la conforman, haciendo cada vez mas difícil el control y poniendo en riesgo la sostenibilidad del grupo.

Analizando a fondo el caso presentado se puede reconocer que setrata de problemas reales que puede enfrentar en cualquier momento una empresa en cualquier sector del mercado, por esta razón es necesario plantear soluciones y al mismo tiempo establecer la maneracomo va a funcionar la empresa o banda de Robin Hood.

Una de las posibles soluciones en el caso de Robin Hood puede ser la descentralización del grupo y de las labores que se desempeñan en el. Esdecir buscaría dividir el campamento actual en varios campamentos situados en distintos bosques o en distintos sectores del mismo bosque. Esto con el propósito de organizar y establecer la disciplina enlas personas que ya hacen parte de la banda, ya que no es viable expulsar personas que podrían eventualmente organizarse en contra de Robin Hood, incluso aliándose con el alguacil y revelando laubicación del campamento.

Al dividir el grupo en varios cada uno de los grupos seria mas pequeño, facilitando así su control gracias a la disminución del numero de integrantes, la recolección de comidaasí como el camuflaje de los campamentos se facilitaría. Convirtiéndose cada división en un grupo autosostenible, que depende de si mismo, es decir lo que se logre recolectar en los asaltos a cadauno de los distintos bosques o lugares del bosque seria para el grupo que realice el asalto, el costo fijo de la manutención de cada uno de los grupos disminuiría así mas viable la supervivencia de labanda.

Esta división se puede analizar dentro de el régimen de una empresa cualquiera tal y como se menciono anteriormente, por lo que es necesario analizar los roles que existirían, la cadena...