Caso robin hood

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  • Publicado : 9 de octubre de 2010
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CASO ROBÍN HOOD

Que trataremos …
Estado Actual • Misión y Objetivos Estratégicos Análisis • FODA • Reestructuración de la Misión Estrategias • Plan de Acción • Ventajas • Desventajas

EstadoActual
• Sostener económicamente a la población pobre de Sherwood, apropiándose de los recursos de las personas más acaudaladas del reino. • Bajo el lema “Robar a los ricos para dar a los pobres”Misión

Objetivos Estratégicos

• Establecer campamentos • Sorprender en el camino a las personas que serian robadas • Obtener el botín

Análisis MATRIZ FODA
• Se cuenta con un gran numero deseguidores • Apoyo entre los población de bajos recursos. • Objetivo en común • Escases de comida • Exceso de Personal • Bajo nivel de control del Recurso Humano • Reservas financieras insuficientes •El campamento es detectado • con facilidad

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades • Aprovechar el recurso humano para la implementación de una nueva estrategia

Amenazas • Fortalecimientodel Sheriff

Análisis
Evaluando la matriz FODA, podemos reestructura la Misión, objetivos y estrategia de la compañía.

Misión • Realizar actividades orientadas a la equidad de la comunidad,promoviendo una cultura solidaria y justa.

Objetivos • Obtener recursos para las personas menos favorecidas. • Alianzas • Derrotar al Sheriff

Estrategias • Optimizar los procesos de obtención de losrecursos. • Disminuir el recurso humano. • Contraataque

Estrategia 1
Variación los horarios y días de ejecución
Dividir el recurso humano en varios campamentos
Optimizar los procesos deobtención de los recursos.

Identificar nuevas rutas

Plan de Acción  Diseñar un mapa del reino y reinos cercanos, para ampliar la cobertura.  Identificar las habilidades del recurso humano y asignarfunciones especificas (Líderes de campamento). Establecer un cronograma con días y horarios favorables, el cual debe ser modificado periódicamente.

Estrategia 1
Ventajas:  La división en...
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