Caso robin hood
Que trataremos …
Estado Actual • Misión y Objetivos Estratégicos Análisis • FODA • Reestructuración de la Misión Estrategias • Plan de Acción • Ventajas • Desventajas
EstadoActual
• Sostener económicamente a la población pobre de Sherwood, apropiándose de los recursos de las personas más acaudaladas del reino. • Bajo el lema “Robar a los ricos para dar a los pobres”Misión
Objetivos Estratégicos
• Establecer campamentos • Sorprender en el camino a las personas que serian robadas • Obtener el botín
Análisis MATRIZ FODA
• Se cuenta con un gran numero deseguidores • Apoyo entre los población de bajos recursos. • Objetivo en común • Escases de comida • Exceso de Personal • Bajo nivel de control del Recurso Humano • Reservas financieras insuficientes •El campamento es detectado • con facilidad
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades • Aprovechar el recurso humano para la implementación de una nueva estrategia
Amenazas • Fortalecimientodel Sheriff
Análisis
Evaluando la matriz FODA, podemos reestructura la Misión, objetivos y estrategia de la compañía.
Misión • Realizar actividades orientadas a la equidad de la comunidad,promoviendo una cultura solidaria y justa.
Objetivos • Obtener recursos para las personas menos favorecidas. • Alianzas • Derrotar al Sheriff
Estrategias • Optimizar los procesos de obtención de losrecursos. • Disminuir el recurso humano. • Contraataque
Estrategia 1
Variación los horarios y días de ejecución
Dividir el recurso humano en varios campamentos
Optimizar los procesos deobtención de los recursos.
Identificar nuevas rutas
Plan de Acción Diseñar un mapa del reino y reinos cercanos, para ampliar la cobertura. Identificar las habilidades del recurso humano y asignarfunciones especificas (Líderes de campamento). Establecer un cronograma con días y horarios favorables, el cual debe ser modificado periódicamente.
Estrategia 1
Ventajas: La división en...
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