Caso sears gus pagonis

1. ANALICE SU LIDERAZGO Y SUS FUENTES DE PODER.

Su tipo de liderazgo fue variado uso diferentes estrategias, una en especifico para cada problema en la organización, resolviendo los diferentes conflictos de la manera en que cada una de ellos lo necesitaba, y sus fuentes de poder creemos que fueron sus principios, sus valores, y sus raíces, ya que en la historia de Gus encontramos que, su finno era ser militar sino desarrollarse con ellos, para después crear una carrera por sí solo, la vida le puso varias dificultades en el camino pero supo resolverlas y seguir estudiando y logrando objetivos, a final de cuentas su esfuerzo tuvo su recompensa, tener uno de los rangos más altos en dirección en el ejército y al retirarse ser buscado por reconocidas empresas.

a. EN SU LIDERAZGO ÉLCOMO PRIMER PUNTO COLOCO SU VISIÓN.

b. LEYES QUE CREEMOS EL UTILIZO

LEY DE NAVEGACION

* Predetermine un programa de acción.
* Trace sus metas.
* Ajuste sus prioridades.
* Notifique al personal clave.
* Dé cierto tiempo a la aceptación.
* Comience a actuar.
* Espere problemas.
* Señale los buenos éxitos siempre.
* Revise su plan diariamente.

TERRENOFIRME

* Para ganar la confianza de los demás, el líder de las siguientes cualidades: competencia, conexión, y carácter.

LEY DE LA VICTORIA

* Estos líderes persiguen la victoria
* Las crisis parecen sacar a flote lo mejor y lo peor de los líderes.

LEY DE PRIORIDADES

* Liderazgo
* Comunicación
* Creación

2. ANALICE LA FORMA DE COMUNICARSE CON SU GENTE.El siempre quería estar enterado de todo, con la finalidad de tener el conocimiento de cómo poder guiar a la organización.

* A través de recibir tres aspectos positivos y tres negativos en todos los reportes.

* Conocer las molestias y desánimos de todos los empleados.

* Colocando diversas formas de comunicación entre los empleados y el y los empleados y sus superiores en caso desurgimiento de problemas, los cuales deben de ser resueltos de forma inmediata.

* Hacia reuniones formales e informales y hacia visitas informales para no perder el conocimiento del ambiente laboral.

3. ANALICE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ANTES DE LA LLEGADA DE PAGONIS.

Utilizaban la cultura que estaba en la empresa desde hace mas 100 años en algunas de las líneas denegocio, y los colaboradores están tan acostumbrados que veían la filosofía de la organización como un símbolo.

También tenían una estructura compleja de administración lo que implicaba un costo de administración muy alto.

* La cultura organizacional arcaica.

* Había una descoordinación entre departamentos por los procedimientos estandarizados y que estos no se cumplían en lasvías formales.

* El trabajo en equipo no era de cordialidad entre ellos, más bien defendía cada empleado sus propios intereses o su línea de negocio.

4. EXPLIQUE EN QUÉ ETAPA DEL PROCESO DE CAMBIO SE ENCUENTRA LA EMPRESA AL MOMENTO Y ANALICE:

La empresa está en una etapa de decrecimiento ya que la competencia estaba tomando el liderazgo del mercado y la administración interna de laempresa en ese momento estaba desorganizada y perdiendo recursos por mal manejo.

a) COMO CREE UD. QUE LLEVARÁ A CABO PAGONIS EL PROCESO DE CAMBIO.

* Estableciendo una nueva visión.
* Tomar medidas para reducir costos de inmediato.
* Creación del grupo logístico de Sears y creación de la misión del mismo.
* Introdujo algunos cambios importantes y trascendentalesen la misión de la organización.
* Construyo un ambiente de apoyo al líder.
* Centralizo el mendo y descentralizo la ejecución, para controlar los procesos pero no las decisiones.

b) SI SE PRODUCIRÁN CONFLICTOS, PORQUE CAUSALES Y CON QUIENES.

a. Los conflictos se podrían producir principalmente por el desanimo y desacuerdo de los ejecutivos más antiguos, ya que...