caso socia tiempo parcial

EL CASO DE LA SOCIA DE TIEMPO PARCIAL

¿Cuál es el problema?
El problema es que el bufete de abogados no tiene establecida una política o estructura clara sobre los contratos de tiempo parcial ycompleto, ni tampoco posee un sistema de evaluación de desempeño que de soporte administrativo, estratégico, documental, informativo, de desarrollo para sus colaboradores y de mantenimiento para laorganización.
¿Cuáles son los hechos claves?
Los hechos claves son que el bufete está pasando por un estancamiento en la facturación global que perjudica el ingreso de los socios.
¿Cuáles son lasalternativas?
La alternativa del bufete es integrar a un nuevo socio con competencias que den como resultado la captación de nuevos clientes.
¿Cómo resuelven dicha situación?
George Hartwing,recomendaría la candidatura como socio de Tim Brower, a pesar de no cumplir con las competencias que buscaba el bufete para enfrentar una crisis y realizaría un informe exponiendo los pro y contra de cadamiembro sobre la candidatura de Julie Ross, asociada que cumplía con todas la competencias que buscaba el bufete, pero que a diferencia de Tim Brower, trabajaba tiempo parcial.
¿Cuáles competencia y/ocomportamientos son importantes para los socios del bufete de abogados?
Competencias: Méritos en términos de servicio al cliente y su capacidad para generar ingresos. Querían un socio que captaramás clientes.
Comportamiento: Cumplimiento de horarios intensivos que pruebe plena dedicación, cultura específica de la empresa.
¿Cuáles criterios se deben emplear para promocionar a los asociados?Los criterios recopilados objetivamente a través de un seguimiento plasmado en una evaluación de desempeño, sin embargo en Meeker, Needham & Ames, los criterios son una recopilación de opiniones ypercepciones de 4 personas, quienes a través de sus experiencias personales y profesionales pretenden decidir el futuro de la firma.

¿Cómo resolvería yo dicha situación?
Estableciendo una política o...