caso soy yo

Identifica ocho ideas relevantes del caso.

1) La mala gestión organizacional por parte de los gerentes de la Compañía de Seguros buenaventura S.A. Hace que recaiga su efecto negativo en laproducción y la economía de la empresa, quedando en una situación crítica.

2) El cambio o re nombramiento a la cabeza de la organización, pues en el recae el peso de la situación desagradable al interiorde la empresa. La restructuración de la compañía para optar por nuevas soluciones o manejos gerenciales positivos.

3) El miedo al cambio organizacional quedo de lado, pues para mejorar unasituación que lleva al quiebre, tiene que existir un cambio. Sea cual sea el resultado.

4) La mejora continua es eminente cuando los resultados de toda producción de una empresa u organización sonfavorables para todos los trabajadores, los sucesos positivos, la producción, el creciente aspecto económico, son parte de la mejora continua.

5) El clima laboral, es un aspecto de suma importa para laconvivencia familiar, por decirlo así entre los trabajadores en general dentro de una empresa, es por eso que no siempre el clima laboral es bueno, cuando hay buenos resultados económicos.

6) Lasdecisiones y estrategias de un gerente, pueden varias dependiendo su estilo ético como profesional, es así que, pueden garantizar buenos resultados, pero también, crear un ambiente desagradable entre losdemás profesional, la causa seria la forma en su trabajo, por ejemplo, ser muy autoritario, hostilización, personal, etc.

7) La parte gerencial de una organización tiene que poseer altos niveles deconocimientos profesionales de acuerdo al ámbito de desempeño, pasar pruebas, y comprobar si sus capacidades llevaran a dirigir de forma positiva la empresa.

8) El cambio organizacional, despidoso restructuración de puestos, no se debe ejecutarse de manera apresurada, o por querer darle una rápido modificación al conflicto, siendo así, los resultados pueden ser peores a los anteriores....