Caso starbusk
Páginas: 3 (616 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2010
Caso Starbucks
* Objetivo: Aumentar las ventas en México.
* Oportunidades:
* Marca establecida.
* Prestigio mundial
* Ubicación
* Diseño de lugares
*Amenazas:
* Competencia
* Elitismo
* Fortalezas:
* Calidad del producto
* Diferenciación
* Compromiso social
* Elección de proveedores
* Estratégias:a) Cambiar la publicidad
b) Productos más baratos para Latinoamérica
c) Reducir costos de materia prima en algunos productos
d) Reducir envases
e) Comprometerse con la ecologíaf) Mejorar las promociones (cupones, regalos, membrecías)
* Opciones
estrategia | tiempo | costo | personal |
1 | 2 | 5 | 5 |
2 | 3 | 4 | 4 |
3 | 1 | 0 | 0 |
4 | 2 | 3 | 5 |
5 | 1| 3 | 3 |
* PLAN RECTOR:
* Cambiar publicidad
* Productos más baratos
* Reducir envases
* Planeación táctica u operativa.
Actividades | responsable | Plazo/tiempo | costo | Otros recursos involucrados | Resultado esperado |
Cambiar publicidad | Mercado- técnia | 2 meses | Alto | Agencia | INCREMENTAR LAS VENTAS Y ABRIR MAYOR MERCADO EN LATINOAMÉRICA |Productos más baratos | Compras y producción | 5 meses | Bajo | Convenios con proveedores | |
Reducir envases | Mkt/ producción | 5 meses | bajo | Publicidad | |
La misión de Starbucks es másque palabras en un pedazo de papel, es la filosofía que nos indica cómo hacer negocios cada día.
La misión Starbucks Coffee México
Establecer a Starbucks como el primer proveedor del café másfino del mundo, al mismo tiempo que mantenemos inquebrantables nuestros principios mientras crecemos.
Vision
Starbucks Coffee cree firmemente en la responsabilidad de la empresa para contribuir conla sociedad, por lo que ha desarrollado un plan de Responsabilidad Social Corporativa el cual se enfoca principalmente al desarrollo sustentable de las comunidades cafetaleras en países productores...
* Objetivo: Aumentar las ventas en México.
* Oportunidades:
* Marca establecida.
* Prestigio mundial
* Ubicación
* Diseño de lugares
*Amenazas:
* Competencia
* Elitismo
* Fortalezas:
* Calidad del producto
* Diferenciación
* Compromiso social
* Elección de proveedores
* Estratégias:a) Cambiar la publicidad
b) Productos más baratos para Latinoamérica
c) Reducir costos de materia prima en algunos productos
d) Reducir envases
e) Comprometerse con la ecologíaf) Mejorar las promociones (cupones, regalos, membrecías)
* Opciones
estrategia | tiempo | costo | personal |
1 | 2 | 5 | 5 |
2 | 3 | 4 | 4 |
3 | 1 | 0 | 0 |
4 | 2 | 3 | 5 |
5 | 1| 3 | 3 |
* PLAN RECTOR:
* Cambiar publicidad
* Productos más baratos
* Reducir envases
* Planeación táctica u operativa.
Actividades | responsable | Plazo/tiempo | costo | Otros recursos involucrados | Resultado esperado |
Cambiar publicidad | Mercado- técnia | 2 meses | Alto | Agencia | INCREMENTAR LAS VENTAS Y ABRIR MAYOR MERCADO EN LATINOAMÉRICA |Productos más baratos | Compras y producción | 5 meses | Bajo | Convenios con proveedores | |
Reducir envases | Mkt/ producción | 5 meses | bajo | Publicidad | |
La misión de Starbucks es másque palabras en un pedazo de papel, es la filosofía que nos indica cómo hacer negocios cada día.
La misión Starbucks Coffee México
Establecer a Starbucks como el primer proveedor del café másfino del mundo, al mismo tiempo que mantenemos inquebrantables nuestros principios mientras crecemos.
Vision
Starbucks Coffee cree firmemente en la responsabilidad de la empresa para contribuir conla sociedad, por lo que ha desarrollado un plan de Responsabilidad Social Corporativa el cual se enfoca principalmente al desarrollo sustentable de las comunidades cafetaleras en países productores...
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