Caso Syco

CASO SYCO. TEMA 2.

1. A qué podría deberse de las diferencias entre la proporción de ventas y de beneficios con las que cada negocio contribuye a la cartera total de Syco?
¿Significa eso queSyco tiene más éxito en su negocio de seguros que en el de distribución minorista?
Se puede deber a que el margen en un negocio sea mayor, porque sus costes sean menores, como por ejemplo los seguros,mientras que en el caso de la distribución minoritaria, aunque sean mayores los ingresos, sus costes sean mayores y tenga menor margen.
Esto no quiere decir que tenga más éxito en los seguros que enla distribución minorista, sólo que el coste es menor, quizás la inversión inicial sea menor y por tanto aunque tenga mayor volumen de ingresos y más repercusión en la distribución, su negocio de losseguros de un mayor margen, en relación a los costes que soporta.
La competencia también influye en el margen, ya que cuanta mayor sea la competencia, menor será el margen para la empresa.
2.Analice todas las posibles sinergias que podrían explotarse entre los negocios (aunque no se exploten de hecho)
Servicios financieros de los seguros, inmobiliarios, correduría en bolsa y tarjetas decrédito pueden compartir distribución, clientela, reputación.
Ventas cruzadas (complementarias) entre: seguros y servicios inmobiliarios; tarjetas de crédito y seguros; tarjetas de créditos y elsupermercado; portal en internet (como canal de distribución) y todos los negocios.
Instalaciones compartidas, por ejemplo, en el supermercado puede haber espacios reservados para otros negocios.
Compartir lamarca.
Capacidades directivas: conocimientos del personal; RRHH.
3. A su juicio, ¿qué estrategia corporativa sigue la empresa?
Es una estrategia de diversificación, porque tiene varios negocios yninguno de ellos tiene más de un 70% de cuota. (Clasificación de Rumelt)
A partir de los años 80, realiza una restructuración a través de adquisiciones (crecimiento externo).
Diversificación no...