caso taco bell

Páginas: 4 (871 palabras) Publicado: 7 de noviembre de 2014
4. Investigue sobre los requisitos que taco bell requiere para entregar una franquicia, y explique cuáles de ellos están relacionados con los conceptos “lean manufacturing” y “método 5 S”.
Si estásbuscando invertir en una franquicia de restaurante, la cadena Taco Bell podría ser una buena oportunidad. Taco Bell forma parte de la compañía Yum! Brands y es reconocida mundialmente, con ventas enmiles de millones, y es una red de franquicia muy bien establecida. El esfuerzo puede ser muy beneficioso, pero la adquisición de un restaurante Taco Bell requiere de un compromiso muy grande detiempo y dinero. Aprende todo lo que tienes que saber acerca de la compra de una franquicia de Taco Bell, para conocer los detalles y decidir si es algo que te conviene.
1) Considera las cosas positivas ynegativas de una franquicia de Taco Bell y compara con otras oportunidades de franquicia. Taco Bell tiene un estatus muy alto y buenas ventas, es una marca muy reconocida, y es un programa bienestablecido con más de 40 años de experiencia en franquicias. Se permite que el dueño no esté presente, así que no tienes que invertir tu tiempo en el restaurante. Por otro lado, no hay financiamientodisponible por parte de Taco Bell y tener empleados de alto perfil significa más gasto general.

2) Dedica tu tiempo a armar un equipo y a expandirte. Taco Bell alienta a sus franquicias a que abran másde una tienda. La compañía Yum! Brands requiere que las franquicias se comprometan a abrir 3-5 tiendas en un período de 5 años. Estas tiendas pueden ser de Taco Bell u otros restaurantes de lacompañía, incluyendo Kentucky Fried Chicken, Long John Silvers y Pizza Hut.

3) Planifica el tiempo de entrenamiento. Yum! Brands organiza un programa de entrenamiento amplio que incluye manejo de marca,liderazgo, mejoramiento del desempeño y soporte. Una parte del entrenamiento se lleva a cabo en clases del centro de entrenamiento corporativo y duran 5 días. El entrenamiento es obligatorio como...
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