Caso Tomasso

Caracas 8 de abril de 2012
Universidad Monteavila
Ética Empresarial
Prof.: Guillermo Fariñas
Caso Tomasso Corporation

Preguntas.
1. ¿La solución pasaría ahora por despedir a los otrosonce empleados o cabrían otras soluciones?
No creo que la decisión correcta sea despedir a todos los empleados, sería una idea demasiado agresiva. La empresa está presentando una ciertacantidad de problemas fuertes que en el presente no puede darse el lujo de obviarlos porque los empleados no los están tratando con la mayor paciencia o respeto. Hay que admitir que existen fallaséticas pero lo primordial para Tomasso es recuperar los antiguos flujos para luego ver cómo mejorar toda la directiva. Creo que Rob debe someter a toda la empresa a un curso donde pueda mejorar losproblemas internos a corto o mediano plazo. Quizás la directiva actual no sea la mejor pero es la que más experiencia tiene en el mercado y en la empresa.
2. En el caso de despedirles, ¿cómodebía hacerlo?
En el caso de despedirlos creo que la mejor manera es siguiendo los pasos y la forma de ser de la empresa, siendo franco y sincero explicando la situación y explicando porque élpiensa que despidiéndolos a ellos la situación va a mejorar.
3. ¿Iba a ser capaz de encontrar nuevos directivos capacitados que sintonizaran con el proyecto de la empresa querido por Jean, queél mismo apoyaba abiertamente?
Con tiempo creo que podemos conseguir lo que queremos pero hay que recordar que para conseguir a un Gerente General como Rob el presidente Jean le tomo seis meses,volviendo a la pregunta uno, es por esto que no creo que lo más conveniente sea despedir a esta cantidad de directores.
4. ¿Qué decisiones debería de tomar y cómo se podrían llevar a cabo?
5.Relacione las responsabilidades de la Tabla 2 del anexo 6 con las Responsabilidades con los empleados.
6. Dé su opinión de “Nuestro Proyecto”, destacando lo que más le llamo la atención.