Caso toyota

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

• El modelo Toyota ilumina el modelo de producción de esta exitosa empresa, Este sistema de producción (también conocido como «lean manufacturing » término acuñado porlos investigadores del MIT) apunta a la optimización a lo largo de todo el flujo de valor mediante la eliminación de pérdidas, incorporando la calidad en cada de una de las etapas de fabricación asícomo el principio de reducción de costes. Como concepto, «Lean manufacturing» consiste en hacer los negocios más productivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesoscríticos (sobreproducción, esperas, stocks, movimientos innecesarios, falta de calidad, transporte, sub-utilización de la capacidad de los empleados).

• Su éxito se fundamenta en su habilidad paradesarrollar aspectos tales como liderazgo, cultura, equipos, idear estrategias, desarrollar relaciones con los proveedores y mantener en esencia una organización aprendiente.

• En otras palabras el éxitode la empresa no radica solamente en la estrategia de excelencia operacional, sino que es el resultado del continuo equilibrio entre el rol de las personas en una cultura organizacional que espera yvaloriza la mejora continua, y un sistema técnico focalizado en alcanzar un flujo de valor agregado.

• El modelo Toyota incluye una serie de herramientas orientadas al desarrollo de sus personas.Para el management de la compañía ellos «construyen» personas no sólo autos.

ESTRATEGIAS

• La estrategia de largo plazo de Toyota involucra desarrollar autos globales y regionales para competiren todo el mundo con una línea completa de productos. Se lograrán las metas con una combinación de kaizen (mejoramiento continuo) y kakushin (innovación radical), y la visión para el futuro es el autode ensueño, un vehículo que: limpia el aire, evita accidentes, promueva la salud, genera entusiasmo y de menor consumo.
• Toyota, se ha posicionado como la marca de mejor relación precio/valor...