Caso trome
Análisis de la Situación
Oligopolio diferenciado: Ojo, Correo, La República
(formales); Ajá, El Popular (populares); LaIndustria y El Tiempo (regionales). Barreras de Entrada: Concepto “Diario Chicha”. Plantas de Impresión de la Competencia: Piura (Epensa); Chiclayo(República).
El Tromeocupaba el 7°lugar de participación de
mercado en el norte del País
Definición del Mercado-Objetivo
Nivel socioeconómico: C y D de la región Norte. Grupo humano:Hombres y mujeres de 18 a 49 años. Perfil del consumidor: “ Progresistas”. De acuerdo a la
definición de los estilos de Arellano.
Estrategia de Posicionamiento
ElTrome presenta un producto que satisface las necesidades del nuevo grupo de consumidores, denominados progresistas
Marketing Mix
Precio
Producto Plaza Promoción
Precio
• “Trome cuesta 50 céntimos, vale mucho más”, se mantuvo el precio.
Producto
• Incluir en un 30% las Noticias Regional, lo que identifica al diario conla necesidad del mercado objetivo.
Plaza
• Nueva Planta en el norte del Perú – Chiclayo, con lo que garantiza el tiempo la llegada oportuna al lector.
Promoción• Dar a conocer los atributos diferenciadores que posee Trome • Se empleo campaña televisiva, radial, por vía publica y BTL.
Resultados
Conclusiones
Los diariosregionales siguen liderando el mercado en
el Norte del país. La buena estrategia de marketing dió como resultado el cumplimiento de los objetivos trazados por Trome enel Norte del país. Trome se posicionó en la mente de los consumidores como un diario familiar comprometido con la comodidad del lector y con contenido local.
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