Caso Tyco

1.- Identificación de la industria y definición desafío o problemática
* Se desempeña en la industria manufacturera
* Empresa fundada por Arthur J. Rosenberg en 1960 como laboratorio deinvestigación y desarrollo.
* Tyco tiene éxito en negocio de conversión de materias primas en artículos elaborados.
* Problemática. ¿El conglomerado es la mejor forma de administrar unaorganización?
2.- Estrategia corporativa.
* Objetivos: Doblar las utilidades por acción en 5 años (Kozlowski) y reducir ciclicidad operativa.
* Visión: Ser una empresa en crecimiento continuo deganancias por utilidad
* Metas:
* Crecimiento a través de adquisiciones que renten un 15%
* reducción de costos en la operación
* Foco en disminuir la ciclicidad de la industria a través dela diversificación
* Mejorar servicio post mercado
* Expansión geográfica
3.- Análisis ambiente Social.
* No aplica
4.- Análisis FODA.
* Fortalezas. Alto control financiero.Administración del capital.
* Oportunidades. Compra de empresas competidoras dentro del mercado
* Debilidades. No tiene sinergias.
* Amenazas. Ciclicidad de la industria
5.- Ventaja Competitivay cadena de valor.
* Cadena de valor:
Casa Matriz: Estructura con no más de 50 personas. Proporciona seguros, funciones readquiridas, efectivo, relaciones con inversionistas y accionistas.Control: Un alto sistema de control financiero. Confección de presupuestos año a año el cual se hace seguimiento del cumplimiento de este. Administración del capital.
Remuneración: Remuneraciones bajas,pero con altos niveles de bonificación directamente relacionada con la gestión de ejecutivos. Entrega de bonos en escalas y pagos en cantidad de acciones.
Proceso de Adquisición: Proceso muyconservador. Se proyectaban utilidades sobre interés e impuestos. Solo se consideraban adquisiciones amistosas y que incrementaran inmediatamente las utilidades.
* Ventaja competitiva: Un alto...