Caso wal mart

CASO WAL MART

Asignatura: Estrategia y Competencia

Santiago, diciembre 2010

CASO WAL MART

1) ¿Cuáles, históricamente, han sido las fuentes de ventajas competitivas de Wal Mart? Primero que todo, se intentará dar una mirada macro y micro de la empresa, lo que permitirá desarrollar un análisis acabado. Los análisis que se expondrán en este informe son los siguientes: Análisis FODA, LasCinco Fuerzas de Porter y Cadena de Valor. Misión: Ahorrar dinero para que el cliente viva mejor. Visión: Ser el retail más eficiente de bajo costo en el mundo, ofreciendo a sus clientes el mejor valor.

FODA: Fortalezas: dentro de las fortalezas de Wal Mart, se pueden detectar las siguientes: • • • • • • Clima laboral óptimo Clara estrategia en cuanto a desarrollo de la empresa y visión futuraResultados financieros óptimos y con claro aumento (pasar de ser una de las empresas más chicas dentro de la Industria a la con mayor participación). Buen servicio al cliente Ubicación de sus tiendas Marca reconocida.

Debilidades: dentro de las debilidades de Wal Mart, se pueden detectar las siguientes: • Poca flexibilidad en cuanto a la cultura inicial

Oportunidades: dentro de lasoportunidades de Wal Mart, se pueden detectar las siguientes: • • • • • • Expansión Internacional Fuerte influencia en el mercado en cuanto a desarrollo de marca No depende de grandes campañas publicitarias Expansión de su mercado en nuevas marcas relacionadas Aumento de alianzas estratégicas Altas barreras de entrada

Amenazas: dentro de las amenazas de Wal Mart, se pueden detectar las siguientes: • •• Destrucción de áreas verdes por dimensiones de construcciones (ambiental) Desarrollo de estrategias potentes por parte de competidores Exposición en cuanto al medio (en la mira)

Análisis Industrial (5 Fuerzas de Porter) Potenciales Entrantes Es alta debido altos costos de inversión de capital que se necesitan para ingresar al mercado, además la industria al año 1993 se encuentra concentrada,Wal Mart tiene el 50% del mercado, además en esta industria el factor tecnología y logística son primordiales, lo que hace que se necesite mucho dinero para ingresar a esta.

Productos sustitutos Los consumidores tienen distintos lugares para ir comprar, pero como wal mart utilizo una estrategia de ubicarse en zonas rurales donde no existía competencia fuerte, esto produce en el cliente queahorre en costos por sus productos comprados y en el transporte para adquirir estos productos. Por lo que podemos decir que la intensidad es media baja

Poder negociador de los proveedores El poder de negociación que tiene con los proveedores es bajo debido a la gran cantidad existente de proveedores en el mercado, en las distintas categorías que maneja un supermercado.

Poder negociador de losclientes El poder de negociación de los clientes es bajo debido a la ubicación estratégica que tenían los supermercados en las distintas zonas rurales donde no existía una competencia fuerte lo que provocaba casi un monopolio , por lo que el cliente no tenía mucho para poder elegir dónde comprar. Rivalidad Competidores La rivalidad entre los competidores es alta, dado la fuerte competencia que existeen la industria de los supermercados, debido a que no existe una gran diferenciación en los productos las estrategas utilizadas eran vender los productos a bajo costo para así poder captar a la mayor cantidad de clientes posibles.

Cadena de Valor Infraestructura de la empresa: Dentro de Norteamérica Wal Mart tenia presencia en 47 estados, lo que situaba a la compañía como un grande en estepunto a analizar. Debemos considerar que el 70% de las tiendas Wal Mart eran arrendadas, lo cual representaba un 3% del total de las ventas.

La infraestructura de Wal mart desde 1983 hasta 1993 se totalizo en 1953 tiendas de descuento, club de mayoreo Sam´s 419, supercentros 68. Con un total de 528.000 empleados de tiempo completo o parcial, la empresa se convertía en el empleador más grande...