Caso wal-mart

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  • Publicado : 5 de septiembre de 2012
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Wal-Mart Stores, Inc.

1. ¿Cuál es la estrategia de Wal-Mart?
Wal-Mart principalmente basó su estrategia en tener siempre productos de marca a precios bajos, mientras otras empresas solo ponendescuentos
Otra de sus estrategias son los centros de distribución, ya que cuentan con almacenes lo suficientemente grandes para abastecer a varias tiendas situadas a la redonda, los cuales surten alas mismas en el mínimo tiempo con sus propios medios de transporte.
Además de las diferentes maneras en que se alienta a los gerentes para mantener a los clientes satisfechos con conductas amigablescomo lo son el “saludador de gente” o “la actitud de los tres metros”.
A si como tienen estrategias para las tiendas y los clientes, también las hay para los empleados, que tienen derecho a unporcentaje de su salario que podrá, al final de su estadía llevarse en efectivo o en acciones de Wal-Mart.

¿En que basa Wal-Mart su ventaja competitiva?
Pudiéramos mencionar la gestión logística comoventaja competitiva, cuentan con numerosos avances, ya que tienen eficientes canales de distribución. Existen varias facetas de ésta ventaja competitiva:
• Asociación con sus proveedores, con el fin dereponer el inventario
• Reposición puntual delos productos
• Reducción de costos en mantenimiento
• Localización estratégica de los centros de distribución
• No contratan transporte


2. ¿Cómocontribuyen los sistemas de control de Wal-Mart a ejecutar la estrategia de la compañía?

Los sistemas de control que utiliza Wal-Mart principalmente se encuentran en la parte del Activo de suBalance General.

Wal-Mart maneja alrededor de 3 000 proveedores, al tener a tantos significa que no solamente de abastece de uno, sino de varios lo que quiere decir que nunca va a depender de alguien encaso de alguna falla o disputa.

En cuanto a los inventarios se diseñó una estrategia llamada “saturación” con la cual se instalaron almacenes que pueden surtir cuando sea necesario a muchas...
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