Caso Walmart

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Nombre: David Emiliano Martínez Carrizales
Matrícula: Al02713148
Nombre del curso:
Operaciones logísticas y administración de cadenas de suministro globales.
Nombre del profesor:
Juan CarlosPonce Aranda
Módulo:
#1
Actividad: Análisis Caso Wal-Mart

Fecha: 12/2/2015
Bibliografía:
Copiled by ICMR through sources including web.nps.navy.mil and wiralogistics.com



Objetivo:
Conocer y analizarel éxito de la empresa Wal-Mart

Resultados:
Wal-Mart se ha convertido en sinónimo de éxito en términos de gestión de cadena de suministro, comenzó con el objetivo de ofrecer a sus clientes losproductos que ellos quisieran, donde sea y cuando fuera que los quisieran. Bajo esta condición, la compañía comenzó a desarrollar estructuras que permitieran ofrecer bajos precios todos los días. Sam Waltonfue el creador de esta exitosa empresa, comenzó trabajando en JC Penney para luego tener la idea de abrir su propia tienda que ahora es líder mundial y ejemplo para cualquier empresa.

La innovaciónen la cadena de suministro de Wal-Mart comenzó en el momento que la compañía eliminó algunos eslabones en ella. Wal-Mart comenzó a trabajar directamente con fabricantes para bajar costos y gestionarmejor la cadena de suministro mediante la construcción de redes de comunicación con sus proveedores para improvisar el flujo de materiales con bajos inventarios. Uno de las claves del éxito de Wal-Martfue el Cross-Docking que permite transitar materiales con diferentes destinos o consolidar mercancías provenientes de diferentes orígenes. El Cross-Docking es una practica de logística que es piezaclave en la estrategia de Wal-Mart para reponer inventario eficientemente. Se refiere a la transferencia directa de productos desde un camión de entrada a otro de salida, sin utilizar almacenamientoextra. Cabe mencionar que los conductores contratados por Wal-Mart deben ser experimentados y tener mínimo 300, 000 millas sin violaciones de transito y que se dedican completamente al cliente, los...
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