CASO WINDANSEA SURFBOARDS INC.

CASO WINDANSEA SURFBOARDS INC.

HECHOS RELAVANTES:
Mi interés y conocimientos en ingeniería me condujeron a crear diferentes modelos y diseños de tablas de surf.
Compre fibra de vidrio, herramientas y equipos, inicie a fabricar las tablas y probarlas.
Vendí varias tablas de surf y empecé a crear mis propios modelos.
Forme la compañía Windonsea Surfboard y debido a su crecimiento tuve quecontratar empleados.
La estructura de la empresa era bastante informal, se fabricaban sobre pedidos y los empleados desempeñaban las diversas operaciones que se requieren para fabricar una tabla.
La empresa fue creciendo y tuve que contratar más empleados, las ventas aumentaban, pero las utilidades aumentaban a una tasa inferior.
Contrate una empresa consultora en ingeniería industrial yadministración. Determinaron que nos acercábamos al umbral de un aumento importante en cuanto a volumen y trabajo.
Los consultores recomendaron fabricar en producción masiva, reordenar y formalizar la administración de operaciones, crear nuevos puestos de supervisión en planeación de producción y supervisión en calidad.
Se promovieron empleados con mayor antigüedad y capacidad para puestosadministrativos.
Los consultores indicaron que costaría menos y tomaría menos tiempo capacitar empleados nuevos para los puestos más sencillos.
A pesar de las recomendaciones de los consultores no sé cual es la mejor opción para el negocio.


PROBLEMA CENTRAL:
La compañía Windonsea Surfboard está aumentando las ventas, sin embargo las utilidades aumentan a una tasa inferior. ¿Qué puedo hacer paraaumentar las utilidades de la empresa?






ANALISIS
La empresa Windonsea Surfboard desde sus inicios ha desarrollado un modelo de producción informal, en la cual cada empleado se encarga de realizar las diversas etapas en la creación de una tabla de surf. Por tanto, si bien la experiencia adquirida por cada empleado es importante, los niveles de productividad y utilidad de la empresase están viendo afectados.
A mi criterio este modelo de producción es la causa que las utilidades de la empresa no aumenten al mismo nivel que las ventas, pues su efecto es impedir que la empresa no alcance la frontera de producción que maximice sus beneficios.
Una de las maneras principales de aumentar las utilidades es aumentando la producción y bajando los costos. Si se aumenta la producciónde las tablas de surf al comprar la materia prima como fibra de vidrio, herramientas, pinturas; entre otros, los costos serán menores, ya que la cantidad comprada será por volumen y no por unidad.
Además, para aumentar la producción es necesario modificar el modelo de producción, pues si se utiliza un modelo masivo y se definen las labores que los empleados realizaran basados en las capacidades,experiencia adquirida y actitudes, la cantidad producida aumentará. Consecuentemente, a mayores empleados también la producción será mayor.
El aumento de producción trae consigo una mejora en la administración operativa, ya que debe desarrollarse un proceso de producción masiva donde algún encargado de seguimiento, control, inspección, y evaluación del proceso. Por tanto, considero elemental elconsejo brindado por el grupo de consultoría sobre el ascenso de puesto de los empleados con mayor antigüedad, dominio de la producción, calidad y experiencia, ya que mantendrá motivados a los empleados y comprometidos con el desarrollo personal a nivel profesional y con el desarrollo económico de la empresa. Sin embargo me parece que debe de realizarse una competencia abierta, para que losempleados con un determinado tiempo de laborar para la empresa puedan participar.
Aumentar el personal será elemental, pues necesitamos aumentar la productividad y reestructurar el proceso productivo, esta modificación permitirá que los empleados se especialicen en un área o acción determinada, por lo tanto al realizar las capacitaciones de personal, el tiempo será menor comparado con el modelo...