Caso xerox

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  • Publicado : 20 de marzo de 2011
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CASO XEROX

Xerox es una compañía fundada desde 1906 con el nombre de HALOID COMPANY, una empresa de suministros fotográficos que desde sus inicios fue catalogada como una de las mejores marcas eneste campo; pero de la noche a la mañana esta compañía no conto con la misma suerte ¿Que ocasiono los bajos niveles de venta y el descenso de las acciones? ¿Cuál fue la problemática que llevo a Xeroxa bajar de status en muy poco tiempo?
De acuerdo al caso planteado podemos notar que el desatino organizacional, la falta de decisión, creatividad y la demora en la capacidad de respuesta fueron losprincipales problemas que llevaron a Xerox a obtener grandes pérdidas y llegar al borde de la bancarrota; fue entonces donde la competencia logro apoderarse del mercado que Xerox manejaba debido aque vendían los mismos productos a un precio más bajo y esto contribuyo a que las ventas bajaran estrepitosamente quedando Xerox en la lista del olvido y con pocos clientes después de ser la númerouno en el mercado. Después de la partida de su primer presidente quien ya conocía el manejo de la compañía sus sucesores querían implementar nuevas estrategias más encaminadas a la era digital paraalinear nuevamente los niveles económicos y competitivos, pero no todo resulto exitoso; la falta de organización, el pensamiento de hacer mucho en muy poco tiempo y la discordia entre aliados hicieronque Xerox se enfrentara a grandes conflictos, problemas fiscales y muchas más perdidas en todos los sectores; no solamente se perdió dinero sino que se redujo notoriamente el personal, lo cual dejoafectados a miles de trabajadores debilitando la lealtad de los empleados que quedaron en la familia Xerox.
Finalmente pudimos afirmar que el cambio de gerencia sentó bien a la compañía debido al plan detransformación que puso en marcha, a pesar de la competencia con la que cuenta, sigue siendo una compañía solida que tiene bien definida sus estrategias de crecimiento y mantiene sus controles de...
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