Caso zara

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  • Publicado : 8 de noviembre de 2011
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Caso “ Zara”

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministro con
una gran capacidad de respuesta?

R.-/ Zara es una tiendo altamente innovadora lo quela lleva a estar renovando sus aparadores constantemente entonces los clientes tienen siempre nuevas colecciones que van aumentando su necesidad de adquirir otro producto mas nuevo por que el cambio yla versatilidad con la que se mueve la innovación en la tienda así lo requiere.

2. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada?

R.-/ Al subcontratar disminuyenconsiderablemente los costos, la mano de obra es mucho más barata.

3. ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la Manufactura en Asia es más barata?

R.-/Porque aunque la manufactura es más barata en Asia los gastos logísticos aumentarían debido a las distancias.

4. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes localesy de productos cuya demanda es predecible con fabricantes asiáticos?

R.-/ Debido a que las tendencias de la moda las marca Europa, y si son productos fabricados ahí los clientes daránpreferencia a esta tendencia, además que no serán de un alto costo dado que el mercado local tiende a ser más barato que un proceso de importación que implica mas tiempo y dinero.

5. ¿Por qué Zara construyeun nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan?

R.-/ Porque la demanda será mayor por lo tanto deben contar con stock suficiente para las amplias necesidades de sus clientes.6. ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de uno existente o en una ubicación completamente diferente?

R.-/ Es necesario abastecer a las tiendas en un corto periodo de tiempo derespuesta y debemos reducir costos en distribución.

7. ¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la...
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