Caso P&G

1. Cual estrategia aplicaba P&G hasta hace una década?
Al inicio de la expansión global de Procter and Gamble la principal estrategia que utilizaron fue la de inversión directa en países extranjeros, esta se define por crear fábricas en otros países para no utilizar los mecanismos de exportación sino de producir localmente. Adicional fueron pocos los casos que se iniciaron en otros países bajola estrategia de adquisición de cadena, que era básicamente comprar fabricas con el mismo fin comercial que estuvieran pasando por un mal momento financiero.
2. Por qué la estrategia tuvo éxito durante tantos años? Por qué ya no funcionaba en la década de 1990?
Para entender porque la inversión directa en países extranjeros tuvo tanto éxito hasta la década de los 90 hay que tomar en cuenta queen los años 60, 70 y 80 el mundo no poseía tanto tecnología de comunicación como la que existe hoy en día. Por esta razón, la globalización en ese periodo no existía, los países tenían su identidad bien marcada y no estaban abiertos a la utilización de productos externos, era más importante la producción nacional. Entonces para esta fecha la única forma de introducir productos americanos a otroscontinentes era bajo la figura de fabricar dichos productos internamente. Además, el comercio en países entre países cercanos estaba cerrado. Existían barreras que protegían la producción nacional de cada país.

Hoy en día con la globalización tan desarrollada hizo que se abriera el mercado mundial creándose tratados de libre de comercios entre países vecinos y países con relaciones especiales.Permitiendo localizar una fabrica en un país clave y este podría exportar y distribuir a las naciones cercanas. Como resultado, este permitirá reducir costos de transporte, además se eliminara los gastos por crear fábricas en cada país que se quiere vender. Este mecanismos actualmente ya no funciona porque aumenta considerablemente los costos de producción y transporte, teniendo como resultadoproductos más costosos haciendo que P&G quede por fuera en el segmento de precios

3. Cual estrategia adopto P&G a fines de la década de 1990 y al comienzo del siglo actual? Es más sensata esta estrategia? Por qué?
Procter and Gamble mantuvo su inversión directa en países extranjeros donde conservo las fabricas en países claves para la exportación. Por otra parte, cada país tiene una sede localdonde se maneja la administración y se generan las estrategias de mercadeo de forma local. Además, P&G segmento sus productos en 7 categorías diferentes. Actualmente estas categorías se manejan de forma regional, donde las campanas publicitarias son iguales para todos los países que pertenezcan a una particular región y después se adapta en lenguaje para cada nación en particular.
Debido a latecnología que permitió el proceso acelerado de la globalización, esta es la estrategia más eficaz que P&G pudo desarrollar y adaptarse para reducir costos e incrementar las ventas generando más utilidad. Por otra parte, esta estrategia fue mas acertada ya que a partir de la globalización y a la apertura de los países para la importación P&G está usando la economía de escala que es producir la mayorcantidad de unidades de un producto para reducir costos de producción y exportar hacia otras naciones, por otra parte, existen países donde las regulaciones y la mano de obra es mas económica y P&G deberá tomar ventaja de estas característica. Este dinero ahorrado se podrá transmitir a estrategias de mercadeo para personalizar los empaques acorde a cada país.
Análisis de la situación actualProcter and Gamble es una multinacional que tiene presencia en más de 180 países en el mundo y consta con más de 80 plantas de producción alrededor del globo terráqueo. Con la nueva estrategia de mercadeo global, P&G mejoro de forma drástica el departamento de distribución y logística donde la eficacia en la puntualidad de entrega de productos es su mayor características. A pesar del cierre de...