caso

PREGUNTAS:



1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

Uganda por ser un país con 25 millones de habitantes aproximadamente y teniendo en cuenta que el Ingles es el idioma oficial se pude definir como un atributo especial, pero no es el único idioma ya que muchas personas hablan otro idioma como lo es elbantú o niolítica entre otros, lo que constituye una desventaja.

Este país cuenta con dos terceras partes de habitantes con religión cristiana, aunque también tiene una diversidad de otras religiones, por lo cual para una empresa extranjera este tema   se suma a la diversidad del idioma lo que puede entorpecer de alguna manera la comunicación.

Los negocios nuevos que se quieren establecer enUganda tienden a demorar demasiado tiempo y un ejemplo es que los habitantes deben esperar meses para que se les sea instalado
un teléfono, otro punto es el que es un país donde los ingresos son muy bajos por lo que su capacidad de pago los limita a no poder acceder a servicios con un costo alto.

En Uganda es considerado como un país de los más corruptos del mundo debido al nepotismo ya quees una norma muy arraigada y   que existe desde el nivel más alto de gobierno hasta lo más bajo de la sociedad y esto viene a ser uno de los principales problemas para una empresa extranjera que quiera establecerse, por lo cual no queda más remedio y es algo que se tiene como norma lo cual es involucrarse en la corrupción.

La gente de Uganda son demasiado devotos de su religión y creencias y lacultura por lo que constantemente se ven entrelazados los límites de dichas prácticas y la forma de efectuar los negocios, por lo que si la empresa desea establecerse tendrá que adaptarse necesariamente a la cultura local y saber relacionarla a los negocios.










2.- Como describiría las pequeñas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? Qué factorescree usted que haya influido en sus respectivas actitudes?



Se puede decir que Martin presentaba actitudes etnocéntricas porque al parecer sentía cierta atracción por la cultura de   Uganda y prefería vivir en un barrio de clase media en este país a la vez que   evitaba la comunidad de expatriados, por otro lado presentaba actitudes policéntricas ya que prefería que las   tareas
en Ugandalas hicieran los mismo pobladores de este país por la razón de que serian mejor atendidas por ellos.


Mientras que Green mostraba actitudes geocéntricas ya que pensaba que las políticas de su país de origen no se podían ver afectadas a grandes rasgos y además no estaba interesado en buscar a personal de Uganda para que ocupe el lugar de Martin, además su enfoque estaba en que   los valores yprincipios de la empresa deben d determinar la aceptabilidad de las practicas de los gerentes, razón por la cual no estaba seguro de conservar a Martin.

Los factores que han podido influenciar han podido ser los siguientes, para el caso de Martin la formación académica que esta ha tenido y la fascinación que la causo por África, mas su experiencia   laboral en los Cuerpos de Paz de Kenia; y lamotivación   de aceptar un trabajo en una cultura que lo apasionaba y el saber que toda su experiencia laboral y conocimiento académico lo hacían ideal para ese puesto. En el caso de Green   los factores que han podido influenciar son la fuerte identificación que tiene con la empresa y con los valores que esta tiene en base a los principios de su fundador, el que la imagen de la empresa no estéafectada por problemas y/ o escándalos.


















3.- Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto?   Como habrían resultado las cosas si
Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?


La persona que tenía razón era Green, debido a que como organización deben respetar los...