caso

5- Piense en una empresa en la que haya trabajado. ¿Cuáles eran sus fortalezas y debilidades? ¿Cuáles sus oportunidades y amenazas?
 
La mayor fortaleza con que se contaba era la marca (nombredel de la empresa y su calidad del producto).
Esto nos generaba oportunidades posicionándonos bien dentro del mercado y se generaba por antigüedad y fidelidad la mayor parte de la venta. En adición lasolvencia financiera del grupo se sumaba a nuestra fortaleza.
La mayor debilidad sin duda era una estructura administrativa muy débil Las razones:1) dualidad de mando2) inestabilidad laborar.Gerentes de nivel medio del área administrativa dictaban órdenes en el área de operaciones sin que la gerencia general interviniera. El personal se frustraba con facilidad y renunciaba.

6. Proter & Glambe(P&G), el gigante de los productos de consumo, tiene toda una gama de marcas establecidas (por ejemplo, tide, crest, jabón Ivory) que la gente usa sobre todo para que cumplan con tareas básicas.Suponga que usted es miembro de la alta gerencia de P&G. ¿Qué factores y cuestiones estratégicas tomaría en cuenta para decidir cómo comercializar y operar en distintos países? Identifique cuatroestrategias que P&G encontraría útiles. Explique porque las eligió.
-Contacta a tus clientes telefónicamente, pregúnteles si están satisfechos con su compra y aprovecha la ocasión para hablarles de tus otrosproductos
-Envía un email de agradecimiento a cada persona que compre tu producto. Incluye la publicidad de tus productos back-end al final del mismo.
- Pregúntale a tus clientes si quieren recibirnotificaciones de nuevos productos en un futuro, una vez que hayan comprado tu primer producto.
-Después que las personas ordenen tú primer producto re direcciónalos hacia una página deagradecimiento. Puedes incluir la publicidad de tus productos backend en ella.
- Envía a tus clientes un regalo sorpresa después que hayan comprado tu primer producto. Puedes incluir un anuncio de tus...