Caso

Caso 3.2
La empresa de Rocío Ávila


Alumno(s):




1
Índice



Portada. ......................................................................... pág. 1Índice. ............................................................................ pág. 2

Introducción. .................................................................. pág. 3Cuestionario. .................................................................. pág. 4

Conclusión. ...................................................................... pág. 5

Bibliografía...................................................................... pág. 6





2

Introducción


Debido a la repentina muerte de don Alejandro Ávila, su hija heredo la empresa que años atrás inicióuna etapa de crecimiento y expansión que permitió generar suficientes ingresos para mantener a la familia Ávila sin necesidad que sus miembros trabajaran en la empresa.
Don Alejandro consideraba queentre más lejos estuviera su familia de sus negocios sería mejor para ambas partes, por lo que ninguno de sus hijos se preparó en aspectos administrativos y directivos de empresas.
Se vio obligado adesignar a su hija (Rocío Ávila) como directora de la empresa lo que provoco disgustos entre sus colaboradores (gerentes de área) lo que más les molesto fue la siguiente acción que estableció.
Despuésde seleccionar personal joven (según ella más dócil y dinámica) los designo como asistentes de los principales gerentes. Los nuevos asistentes tenían la autorización y la obligación de informar aRocío del cauce de los asuntos en las principales áreas de trabajo, obviamente los gerentes seguían tomando las principales decisiones. Esta situación genero malos entendidos, conflictos y confusiones enlos grupos de trabajo de las diferentes áreas.





3
Cuestiones sobre la acción implementada
De Rocío Ávila

¿Existe dualidad de mando?
Claro, si los asistentes (de los gerentes)...