Caso

1. Presente la cadena de suministros de Sport Obermeyer (son más de 3 actores) e indique quienes actúan como coordinadores de esta. Comente respecto a cual es el negocio deObermeyer.
2. Describa los problemas que enfrenta la gerencia de planificación de Sport Obermeyer. A su juicio, cuáles son las causas de dichos problemas?
3. Desarrolle uncronograma de las actividades y eventos más relevantes en el proceso de planificación de la producción de Sport Obermeyer.
4. Utilizando el gráfico del anexo 10 del caso y asumiendo quetodos los productos tienen mismo precio y margen, haga su mejor recomendación de compra para la primera orden de producción. En su análisis, asuma que toda la producción serealiza en Hong-Kong, y que no existe lote mínimo de producción, sabiendo que el compromiso inicial de Sport Obermeyer es comprar, al menos, 10.000 unidades en la primera fase.
5.Si se toma en consideración la restricción de lote mínimo, como cambia su respuesta a la pregunta 4? Qué sucede ahora, si toda la producción de la primera orden se realiza enChina? Comente sus resultados para ambas situaciones.
6. Responda la pregunta 4 asumiendo que Sport Obermeyer sólo puede colocar una sola orden de compra para la temporada.
7. Cómose modifica su respuesta de la pregunta 4 cuando existe diferencia de precios y margen entre los productos de acuerdo a la siguiente tabla:
Pronóstico de Ventas para Parkas deMujeres
Estilo Precio Cto Margen Promedio Demanda St Dev
Gail 110 84 24% 1.017 388
Isis 99 87 12% 1.042 646
Entice 80 55 31% 1.358 496
Assault 90 78 13% 2.525 680
Teri 12390 27% 1.100 762
Electra 173 93 46% 2.150 808
Setphanie 133 128 4% 1.113 1.048
Seduced 73 50 32% 4.017 1.112
Anita 93 75 19% 3.296 2.094
Daphne 148 74 50% 2.383 1.394