caso

Capacitación y Desarrollo estratégico
La capacitación y desarrollo, constituyen la parte central de un esfuerzo continuo diseñado para mejorar la competencia de los empleados y el desempeñoorganizacional.
Capacitación.
Brinda a los aprendices el conocimiento y habilidades necesarios para desempeñar sus trabajos actuales (indicar a un operador como encender el torno o mostrar a un supervisorcomo programar la producción son ejemplos de capacitación).
Desarrollo.
Implica un aprendizaje que va más allá del trabajo actual. Prepara a los empleados para mantenerse al ritmo con laorganización a medida que esta evoluciona y crece.
Organización en proceso continúo de aprendizaje.
Empresa que reconoce la importancia fundamental de la capacitación el desarrollo continuo relacionado con eldesempeño y que toma las acciones conducentes.
Factores que influyen en la capacitación y desarrollo.
Apoyo de la alta administración:
Para que los programas de capacitación y desarrollo tenganéxito, se requiere del apoyo de la alta administración; sin este un programa de capacitación y desarrollo fracasara. Para lograr el éxito los ejecutivos deben tomar parte activa en la capacitación y debenbrindar los recursos necesarios.
Avances tecnológicos:
Los cambios ocurren velozmente y con los años el volumen de conocimiento se duplica, los equipos electrónicos, internet, softwares afectan degran manera la realización de las funciones en una empresa, ha cambiado la manera de transmitir conocimientos a los empleados y este cambio se difunde de manera constante.
Complejidad del MundoRepercute en la manera que opera una organización, en todo el mundo se observan oportunidades y amenazas que habrá que confrontar, las organizaciones tienen que pensar en la totalidad de las fuerzas detrabajo y en cómo integrarla y capacitarla en este ambiente global.
Capacitación Justo a Tiempo.
Es aquella que se imparte en cualquier momento y en cualquier parte del mundo donde se necesite....