caso

1710690-68135500
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
INFORME ACADÉMICO
EXPERIENCIA CURRICULAR DE
COMPETENCIA COMUNICATIVA
TÍTULO
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL DEL BANCO AZTECA, SEDE DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
AUTOR(ES)
CCOHUA QUICHUA, KATIA RENEE
QUISPE MONTES, ELIAN LILIANA
CHANCAFE RIVADENEIRA, YANIRA IRENE
AYO ESCOBAL, CRISTHIANMOISES
CORDOVA POWOSINO, GRACE LUCERO
ASESOR(A)
SANTIAGO AVELINO RODRÍGUEZ PAREDES
AULA Y TURNO
101 F
LIMA – PERÚ
2014-I
Índice
Índice…………………………………………………………………………………………………………………..................2
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………3
La administración de personal del Banco Azteca, sede de San Juan de Lurigancho……………5
Definición de administración depersonal……………………………………………………………………..5
Planificación de administración de personal………………………………………………………………….6
Organización de administración de personal…………………………………………………………………7
Dirección de administración de personal………………………………………………………………………8
Control de administración de personal………………………………………………………………………...9
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………………..11
Referenciasbibliográficas…………………………………………………………………………………………………..13
Anexos……………………………………………………………………………………………………………………………….14
Introducción
La administración de personal está dirigida a lograr el mejoramiento constante del desempeño con los colaboradores de la empresa, desde la previsión de la fuerza laboral hasta los servicios que presta el personal, pasando por la selección, el entrenamiento y demás funciones, mediante la creación de condiciones estimuladoras del esfuerzo humano. De tal manera que la gestión depersonal se justifica en la medida que ayuda a mejorar constantemente la productividad de la empresa, mediante la consecución y mantenimiento de una fuerza laboral motivadora y capacitada. Todos los órganos aplicados directamente en la creación y distribución de ese producto o servicio realizan la actividad básica de la organización.
La administración de personal del Banco Azteca, sede de San Juande Lurigancho desarrolla labores fundamentales que permiten la sostenibilidad y desarrollo de esta empresa. En tal razón se debe plantear y conocer teóricamente la definición, planificación, organización, dirección y control; y en consecuencia generar compromisos con la entidad, puesto que toda empresa para un funcionamiento eficiente requiere de un marco ideológico y teórico basada en laepistemología del conocimiento.
Por ello hemos recorrido a fuentes de investigación la cual brinda información relevante, así consignamos las siguientes tesis:
Moncada, M. (2001). Implicaciones laborales en la empresa Laive de Lima. Tesis para optar el título de Abogado. Elaborando en la Universidad Pontificia Católica del Perú, Facultad de Ciencia Jurídica Departamento de Derecho Laboral. Arribando alas siguientes conclusiones:
Actualmente se está operando un cambio en la orientación de la administración de la empresa en el país, cambio al cual no puede ser indiferente el derecho laboral. En efecto, una lectura de las necesidades del empresario, como también de los trabajadores, deben alimentar la legislación laboral para que a través de su normatividad se armonicen y redunden en una mayorproductividad y por ende sea el derecho un elemento facilitador del progreso del país.
Aunque el derecho laboral se ocupa de la regulación jurídica resultante de un contrato de trabajo, no está al margen de la situación del trabajador independiente que desarrolla su labor en forma individual o asociada.
Bedoya, L. (2003). La nueva gestión de personas y su evaluación de desempeño en el Banco deCrédito de Lima. Tesis para optar el Grado Académico de magíster en administración: gestión empresarial. Elaborado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Arribando las siguientes conclusiones:
Los procesos de gestión de evaluación de desempeño están sufriendo grandes modificaciones a fin de...