caso

Caso
A finales de 2008 el coloso
estadounidense de las
bebidas sin alcohol anunció
que invertiría un millardo
de dólares en China en los
próximos cuatro años. Se
tratade la mayor inversión
de la empresa en el país
asiático a lo largo de los
últimos treinta años, de
acuerdo con la estrategia de
dirigirse mayoritariamente a
las economíasemergentes
caracterizadas por una
alta tasa de crecimiento,
considerando también el
estancamiento del consumo en
muchos países occidentales.
La suma destinada se invertirásobre todo en el interior y en
el área occidental de China,
para expandir la producción
y las actividades de
investigación y para ampliar
la red de venta, desarrollandonuevos productos destinados
al mercado local. La previsión
es crear miles de nuevos
puestos de trabajo. En China,
PepsiCo y las empresas
partner ya dan trabajo a más
de 22mil personas.
ƒ El desarrollo pasa a
través del crecimiento de
la capacidad productiva y
distributiva.
La batalla de PepsiCo para la
conquista del mercado más
populosodel mundo apunta
al desarrollo de una cartera
de productos importantes
de base local y, con nuevas
inversiones, al logro de una
alta capacidad de investigación
ydesarrollo.
Una estrategia, ésta,
que necesita un fuerte
compromiso por parte de
la red de proveedores del
coloso americano. De hecho,
se hace prioritario para Pepsi
instalar, enlas nuevas líneas
productivas, maquinarias que
respondan a los criterios
de máxima eficiencia, costes
reducidos y versatilidad
operativa, a fin de asegurar el
mejorbeneficio respecto a la
inversión inicial.
Desde hace cerca de un
decenio SMI es proveedora
de PepsiCo en China, donde
se han instalado unas quince
máquinas para el embala