CASO4 WALMART

Páginas: 6 (1314 palabras) Publicado: 20 de agosto de 2015
…Una empresa de otra galaxia?
Deniece Lopez |Jenny Romero| Rodrigo Quehl | Carlos Madrid
Lunes 20 de Abril, 2015 | Gestión Administrativa II

INTRODUCCION:


Wal-Mart es un almacén con presencia mundial y una
de las mejores empresas que reporta grandes ingresos
y genera muchas oportunidades de trabajo. La
empresa es la tercera mayor corporación pública del
mundo, según la lista Fortune Global500. También
ofrece la mayor oferta de empleo privado en el
mundo, con más de dos millones de empleados, y es
el minorista más grande en el mundo. Wal-Mart
continúa siendo una empresa familiar, porque es
controlada por la familia Walton, que posee una
participación del 48% en Walmart.Es también una de
las empresas más valiosas en el mundo.



A continuación de analiza su filosofía y estrategiasque
han hecho de esta corporación una de las más
grandes del mundo.

OBJETIVOS:
Objetivo general
-Conocer y analizar el proceso
administrativo y de operaciones
de la tienda Wal-Mart tomando en
cuenta sus procesos, costumbres e
ideales y comprender un poco las
diferentes formas gerenciales que
utilizan para lograr el éxito.
 
Objetivos especificos
 
-Indagar en la metodologia que la
jefatura de lacadena de
supermercados Wal-Mart
implementaba para conseguir una
administracion muy integral.
-Comprender en que areas una
empresa exitosa pone enfasis para
lograr sus metas y que caminos o
vias son las correctas a seguir
para conseguir los objetivos

DESARROLLO:
La
La empresa
empresa se
se
constituyó
constituyó como
como
Wal-Mart
Wal-Mart Stores
Stores
Inc.,
el
31
Inc., el 31 de
de
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de 1969.
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Fue
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abrió
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1,500
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y
y unas
unas ventas
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de
44.2
millones
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44.2 millones de
dólares.
dólares.

1. ¿Qué palabras usaría usted para describir la personalidad
de Sam Walton?
Decidido, responsable, humilde, ágil y ambicioso en sus metas,
cuidadoso de los pequeños detalles y la más importante emprendedor.
¿Cómo considera la personalidad entre en la taxonomía de las
cinco características de la personalidad?
 Concienzudo y responsable, puessiempre indago en las situaciones a
diario evaluando y analizando el siguiente paso que ejecutarían,
tomando en cuenta a cada uno de sus colegas-empleados.
 ¿Cómo influirían estas en la aptitud de liderazgo de Walton?
Influyo de gran forma en sus subalternos ya que siempre fueron
tratados como parte de la organización, así como el les llamaba
COLEGAS-ASOCIADOS, fueron tomadas en cuenta susopiniones y
valorado su trabajo. Esto fue clave en el crecimiento y estabilidad
de su empresa pues siempre fue no solo un JEFE sino un LIDER
ejemplar.
¿Cómo le ayudaron a llegar hasta donde llego?
Pues empezó desde cero, empezó siendo empleado en otras
empresas esto le ayudo a valoras y tener más empatía con sus
empleados. También el hecho de ser una persona responsable y
comprometida, y dar siempre elejemplo llevo a la organización
hasta donde está hoy en día.

2. De acuerdo con el caso, ¿Qué
tipo de poder demostró que tenía
Walton?

 Sam Walton siguió una serie de lineamientos que surgieron
tanto de su personalidad afable y curiosa, como de su
continuo interés por el bienestar de los empleados y de los
clientes. De hecho, este último fue uno de los grandes
secretos del éxito de Sam Walton.Mas que poder considero
que lo que tenia era LIDERAZGO.
¿Qué tipo de tácticas de influencia parece utilizar?
La mejora continua, estar atentos a la evolución del mercado,
tomar en cuenta la opinión de sus colaboradores, tener
presente que el CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZON Y ES LO
MAS IMPORTANTE.

3. ¿Cómo describiría el estilo de Liderazgo con el empleo de
las teorías estudiadas en clase? ¿Fue...
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