Casos admon

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CASO 3M
1) Reorganizo los productos en seis grandes categorías buscando fijar estrategias para alcanzar las metas de ventas.
Definió una meta que era reducir los gastos para lo cualfijo estrategias para alcanzarla como : recortes selectivos de personal, centralizando proceso de compras, reduciendo la lista de proveedores centralizando el proceso de compras.
Definiootra meta que era aumentar la eficiencia para lo cual fijo como estrategia implemento capacitaciones a los colaboradores en Six Sigma buscando mejorar la calidad de los productos de laempresa.
Definio una meta de 3M para ser mas competitivos para lo cual fijo como estrategia identificar los artículos nuevos mas promisorios logrando que se lanzaran mas rápido al mercado.Aplico la dirección modificando el enfoque de los gerentes de investigación y desarrollo determinando cuales ideas tenían mayor potencial de negocios antes de proseguir con una inversiónadicional.
Dirigir para que los gerentes del nivel medio se organizaran
Cumple otra función administrativa, la de dirigir en la compensación, y la de control en la medición de las metas altas.Otra meta es llevar a 3M a los servicios, buscando hacer competir a los colaboradores para obtener recursos, aquí se aplica la dirección ya que era un incentivo para las personas.2) Competencia en la comunicación, en el trabajo en equipo, …para que las funciones administrativas se cumplieran debía aplicar todas y cada una de las competencias gerenciales.
3) Todaslas competencias porque todas hacen parte de un todo necesario para implementar las funciones administrativas.

CEMEX

* Inicialmente analiza la situación aplicando las habilidadconceptuales, tomando el modelo comercial de Fedex y busca aplicarlo a su empresa.
* Aplico habilidades conceptuales y de eficacia, en sincronización dinámica de operaciones
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