Casos de administracion
Páginas: 6 (1276 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
casos de administracion
HECHOS REELEVANTES
A. Fabriqué algunas tablas y las probé varias veces algunas personas ofrecieron comprarme algunas de ellas .vendí y mas personas comenzaron a pedirme tablas sobre pedido.
B. Renuncie a mi trabajo y forme la compañía Windaseas surfboards , Inc. La operé 6 meses. Al cabo de dos años tenía 17 empleados y había instalado el taller en unedificio industrial alquilado.
C. La compañía continuo creciendo hasta que después de 9 años, tenia 70 empleados de los que la mayoría desempeñaba las diversas operaciones que se requieren para fabricar una tabla.
D. Las utilidades aumentaban a una tasa inferior, empiezo a sentir que tengo que hacer algo con los controles de costos. Contraté una empresa consultora en ingeniería industrialy administración y que estudiaran mi negocio.
E. Hicieron un estudio completo de nuestro mercado y de nuestras operaciones y dieron una seria recomendación con respecto a finanzas y comercialización.
F. También recomendaron una transformación de nuestro sistema de manufacturas de manera que, en vez de ser un taller en el que cada trabajador fabricara una tabla completa, había de convertirseen algo más parecido a una fábrica de producción masiva en la que las tablas fluyeran de un extremo a otro en un proceso secuencial integrado.
G. Los consultores propusieron crear un puesto de supervisor a cargo de cada una de estas funciones, proponían un sistema de administración más especializado y formal que introduciría nuevas especialidades e interpondría un nivel de administración entrelos trabajadores y yo.
H. Los puestos se volverían tan simples que los pocos empleados con antigüedad que yo tenía se verían seriamente decepcionados. Los consultores parecían haber anticipado esto debido a que propusieron promover a cuatro de mis empleados más antiguos y valiosos a los nuevos puestos administrativos.
PROBLEMA CENTRAL
¿Qué cambios estructurales y estratégicos sonnecesarios para que la organización alcance la efectividad?
ANÁLISIS
Desde que fabrique la primera tabla y las probé varias veces algunas personas ofrecieron comprarme algunas de ellas y las vendí y mas personas comenzaron a pedirme tablas sobre pedido y tras ver las ganancias delnegocio en las tablas de surf, renuncie a mi trabajo y forme la compañía Windaseas surfboards, Inc. La operé 6 meses. Al cabo de dos años tenía 17 empleados y había instalado el taller en un edificio industrial alquilado. La compañía continuo creciendo hasta que después de 9 años, tenia 70 empleados de los que la mayoría desempeñaba las diversas operaciones que se requieren para fabricar unatabla. Las utilidades aumentaban a una tasa inferior, empiezo a sentir que tengo que hacer algo con los controles de costos.
Contraté una empresa consultora en ingeniería industrial y administración y que estudiaran mi negocio. Ellos Hicieron un estudio completo de nuestro mercado y de nuestras operaciones y dieron una seria recomendación con respecto a finanzas y comercialización.
Tambiénrecomendaron una transformación de nuestro sistema de manufacturas de manera que, en vez de ser un taller en el que cada trabajador fabricara una tabla completa, había de convertirse en algo más parecido a una fábrica de producción masiva en la que las tablas fluyeran de un extremo a otro en un proceso secuencial integrado. Los consultores nos propusieron crear un puesto de supervisor a cargo de cadauna de estas funciones, proponían un sistema de administración más especializado y formal que introduciría nuevas especialidades e interpondría un nivel de administración entre los trabajadores y yo. Los puestos se volverían tan simples que los pocos empleados con antigüedad que yo tenía se verían seriamente decepcionados.
Los consultores parecían haber anticipado esto debido a que...
HECHOS REELEVANTES
A. Fabriqué algunas tablas y las probé varias veces algunas personas ofrecieron comprarme algunas de ellas .vendí y mas personas comenzaron a pedirme tablas sobre pedido.
B. Renuncie a mi trabajo y forme la compañía Windaseas surfboards , Inc. La operé 6 meses. Al cabo de dos años tenía 17 empleados y había instalado el taller en unedificio industrial alquilado.
C. La compañía continuo creciendo hasta que después de 9 años, tenia 70 empleados de los que la mayoría desempeñaba las diversas operaciones que se requieren para fabricar una tabla.
D. Las utilidades aumentaban a una tasa inferior, empiezo a sentir que tengo que hacer algo con los controles de costos. Contraté una empresa consultora en ingeniería industrialy administración y que estudiaran mi negocio.
E. Hicieron un estudio completo de nuestro mercado y de nuestras operaciones y dieron una seria recomendación con respecto a finanzas y comercialización.
F. También recomendaron una transformación de nuestro sistema de manufacturas de manera que, en vez de ser un taller en el que cada trabajador fabricara una tabla completa, había de convertirseen algo más parecido a una fábrica de producción masiva en la que las tablas fluyeran de un extremo a otro en un proceso secuencial integrado.
G. Los consultores propusieron crear un puesto de supervisor a cargo de cada una de estas funciones, proponían un sistema de administración más especializado y formal que introduciría nuevas especialidades e interpondría un nivel de administración entrelos trabajadores y yo.
H. Los puestos se volverían tan simples que los pocos empleados con antigüedad que yo tenía se verían seriamente decepcionados. Los consultores parecían haber anticipado esto debido a que propusieron promover a cuatro de mis empleados más antiguos y valiosos a los nuevos puestos administrativos.
PROBLEMA CENTRAL
¿Qué cambios estructurales y estratégicos sonnecesarios para que la organización alcance la efectividad?
ANÁLISIS
Desde que fabrique la primera tabla y las probé varias veces algunas personas ofrecieron comprarme algunas de ellas y las vendí y mas personas comenzaron a pedirme tablas sobre pedido y tras ver las ganancias delnegocio en las tablas de surf, renuncie a mi trabajo y forme la compañía Windaseas surfboards, Inc. La operé 6 meses. Al cabo de dos años tenía 17 empleados y había instalado el taller en un edificio industrial alquilado. La compañía continuo creciendo hasta que después de 9 años, tenia 70 empleados de los que la mayoría desempeñaba las diversas operaciones que se requieren para fabricar unatabla. Las utilidades aumentaban a una tasa inferior, empiezo a sentir que tengo que hacer algo con los controles de costos.
Contraté una empresa consultora en ingeniería industrial y administración y que estudiaran mi negocio. Ellos Hicieron un estudio completo de nuestro mercado y de nuestras operaciones y dieron una seria recomendación con respecto a finanzas y comercialización.
Tambiénrecomendaron una transformación de nuestro sistema de manufacturas de manera que, en vez de ser un taller en el que cada trabajador fabricara una tabla completa, había de convertirse en algo más parecido a una fábrica de producción masiva en la que las tablas fluyeran de un extremo a otro en un proceso secuencial integrado. Los consultores nos propusieron crear un puesto de supervisor a cargo de cadauna de estas funciones, proponían un sistema de administración más especializado y formal que introduciría nuevas especialidades e interpondría un nivel de administración entre los trabajadores y yo. Los puestos se volverían tan simples que los pocos empleados con antigüedad que yo tenía se verían seriamente decepcionados.
Los consultores parecían haber anticipado esto debido a que...
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