Casos de Dirección y Organización de la Empresa

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IKEA
NOMBRES: NORALY




1. ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
IKEA es un claro ejemplo de combinación calidad-preciopor lo que la ventaja competitiva de IKEA
es el liderazgo en costes, esta ventaja parte de la visión que tiene la empresa: “ofrecer una amplia
gama de muebles de buen diseño y funcionalidad, aprecios tan bajos que la mayor parte de la gente
pueda comprarlos”. Esta ventaja competitiva radica en el alto poder de negociación con los
proveedores en cuanto a su economía de escala y a la logística,además IKEA tiene grupos de
compradores por todo el mundo en busca de proveedores y materias primas, compra global a gran
escala, otra ventaja es la forma de distribución o almacenamiento de susproductos como nos
mencionaba la directora de IKEA en España, que el precio final de cualquier producto se paga el 70%
del coste por distribución, es por ello que IKEA ha diseñado sus productos paraque sean embalados
de “forma plana” para que estos costes no repercutan en los precios finales, cuenta con grandes
almacenes y una localización fuera de las ciudades lo que en permite aminorar elcoste inmobiliario,
otras de las ventajas competitivas de IKEA siempre crea productos funcionales ya con un precio
estudiado, es decir crea un producto asequible, de buena calidad, de buen diseño,duraderos, con
garantía, y sobre todo funcional que el consumidor lo va a requerir si o si, otra ventaja es que el
personal en sus tiendas están como soporte al cliente en cuanto a que no existe unvendedor para
que esté detrás del cliente ofreciéndole un producto sino que es el mismo cliente quien hace toda la
gestión de compra, este factor es de gran ayuda para desviar el capital en otrainversión como es el
caso de capacitación al personal, desarrollo e investigación, cabe resaltar que cuenta con un gran
personal involucrado al cien por cien en sus tareas encomendadas dándole una buena...