MASTER EN DIRECCION Y ORGANIZACION DE EMPRESAS

MASTER EN DIRECCION Y ORGANIZACION
DE EMPRESAS

CURSOS:
 DIRECCIÓN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
 ESTRATEGIA DIRECTIVA
 RELACIONES INTERNACIONALES Y DERECHO
ECONOMICO INTERNACIONAL

UNIVERSIDAD DE LLEIDA
FLANDES BUSINESS SCHOOL
ALUMNO: BRICIO TORRES
Lima, Perú, Noviembre de 2005

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ÍNDICE

Introducción General

1. Capitulo 1 – Dirección Estratégica de Recursos Humanos1.1. Introducción
1.1.1.

Personas y su Trascendencia

1.1.2. La Dirección y el Factor Humano, Cambio y Comportamiento
Organizacional.
1.2. Dirección Estratégica de Personas – Gestión de Recursos Humanos
1.2.1. La Función Ejecutiva del Directivo
1.2.2. Planificación Estratégica
1.3. El desarrollo Personal: La formación
1.3.1. Ciclo de Vida Laboral
1.3.2. Entorno Laboral - Conflictos1.4. Autoliderazgo - El Desarrollo Personal

2. Capitulo 2 – Estrategia Directiva
2.1. Pensamiento Estratégico
2.2. Modelos de Dirección Estratégica
2.2.1. Modelo Simplificado.
2.2.2. Modelo de Peter Wright, Mark J. Kroll y John Parnell
2.2.3. Modelo General, Integrativo y básico (GIB) de Xavier Gimbert
2.3. Conceptos clave de Política de Empresas
2.4. Análisis del Entorno General
2.5.Análisis del Sector Global
2.5.1. Análisis del Sector Global
2.5.2. Las Cinco Fuerzas de Porter
2.5.3. Conjunto de “Players”
2.6. Análisis del Sector (Empresas)
2.6.1. Estrategias Genéricas
2.6.1.1.

Diferenciación

2.6.1.2.

Liderazgo en costes

2.6.1.3.

Enfoque o alta segmentación

2.6.2. Dimensiones estratégicas
2.6.3. Mapas Estratégicos

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2.7. El triangulo estratégicode K. Ohmae
2.7.1. Análisis del mercado (Demanda)
2.7.2. Análisis de la empresa
2.7.3. Análisis de la competencia
2.8. La Cadena de Valor
2.9. Análisis FODA

3. Capitulo 3 - Relaciones Internacionales y Derecho Económico Internacional
3.1. Introducción
3.2. Análisis del caso China y el mercado mundial de petróleo. Conflictos de
intereses en el trazado de oleoductos
3.2.1. Abastecimientodesde Rusia - Oleoducto por Angarsk
3.2.2. Abastecimiento desde Caspio y Asia Central
3.3. Conclusión

Anexos
Referencias Bibliográficas

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TRABAJO DE DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
Alumno: Bricio Torres

Introducción General

En el mundo cambiante de hoy, la permanencia de una empresa en el mercado
depende fundamentalmente de la capacidad de la misma en acompañar y seadaptar
a los cambios. Para eso es necesario que las empresas canalicen sus recursos
buscando la capacitación tecnológica y desarrollo de sus recursos humanos, para
seguir compitiéndose en el mercado cada vez más agresivo y cambiante, y lograr sus
objetivos.

Las empresas que disfrutan de un éxito duradero tienen un propósito esencial y unos
valores esenciales que permanecen constantes mientrasque sus estrategias y sus
prácticas se adatan incesantemente a un mundo cambiante. La infrecuente capacidad
de equilibrar la continuidad con el cambio, que exige una disciplina puesta en práctica
de manera consiente, está estrechamente relacionada con la capacidad de elaborar
una visión. La visión ofrece orientación acerca de lo que se debe conservar y lo que se
debe cambiar.i Es necesariohablar de estrategia.

En la medida que la competencia interna y externa se intensifica, y durante los
periodos en que la influencia de los gobiernos en los negocios aumenta, la
comprensión de la administración estratégica tornase aun más esencialii. Ahí nace la
necesidad de establecer estrategias para la empresa, es necesario definir Estrategias
Directivas o Administración Estratégica.

Lasempresas son conformadas por personas, por lo tanto hablar en cambios y
estrategias de la empresa, necesariamente se debe “pasar” por las personas Los
recursos humanos y todas las características que envuelven la relación personaempresa, tienen mucho a ver con la configuración de la empresa, con su finalidad y
sus estrategias. En este escenario es necesario tener una gestión de personas que...