• . PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA

. PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL EN UNA EMPRESA
2. ORGANIZACION PLANEACION DIRECCION CONTROL RECURSOS Y ACTIVIDADES PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANOS Y CARGOS ATRIBUCION DEAUTORIDADES Y RESPONSABILIDA DEFINICION DE ESTANDARES PARA MEDIR EL DESEMPEÑO CORREGIR DESVIACIONES Y GARANTIZAR QUE SE REALICE LA PLANEACION DESIGNACION DE CARGOS COMUNICACION, LIDERAZGO Y MOTIVACIONPERSONAL DIRECCION PARA LOS OBJETIVOS DECISIÓN SOBRE LOS OBJETIVOS DEFINICION DE PLANES PARA ALCANZARLOS PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
3. PLANEACION Es el proceso básico para seleccionar las metas ydeterminar la manera de conseguirlas. Es la primera etapa del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en elfuturo.
4. SE DEFINE COMO "La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá derealizarse en un futuro"
5. EFICACIA Para que la planeación sea eficaz es necesario revisar las respuestas a las siguientes preguntas: ¿Qué acción es necesaria? ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Quién debehacerla? ¿Cómo debe hacerse?
6. ETAPAS PARA PLANEAR Vigilar como progresa el plan propuesto Disponer detalladamente la sucesión y dirección de las operaciones Elegir el plan Formular planesalternativos Formular premisas de la planeación Analizar y clasificar los datos Obtener información completa sobre las actividades involucradas Entender el problema
7. PASOS EN EL PROCESO DE PLANEACIÓN Estospueden adaptarse a todas las actividades de la planeación: Establecer una meta o conjunto de metas Definir la situación actual Identificar las ayudas y barreras de las metas. Desarrollar un plan o unconjunto de acciones para alcanzar la meta o metas. 
8. ORGANIZACIÓN Son aquellas reglas o criterios aplicables al aspecto estructural y estático de la empresa como organización y algunas reglas de...